近幾年，受人力成本和原材料成本價格上漲的影響，加之樓市的不溫不火，熱水器企業的發展正面臨著前所未有的嚴峻挑戰，而轉型則成為了不少熱水器企業的共同心聲。但是企業轉型不是說轉就能轉型成功，實際上，轉型靠的還是人才，沒有人才做后盾的轉型，又如何期望能夠成功呢?然而，在熱水器行業，人才匱乏的問題也已經越來越突出，而未來的熱水器企業的競爭必然是人才資源的爭奪。

熱水器轉型多元化 還需從多方面著手

在轉型改革過程中，不少熱水器企業提出了產品多元化的概念，但是產品多元化并不是簡單的多推出新品就可以的，它是要求企業能夠賦予每一款產品獨特的理念和設計，讓消費者能夠切實體會到每一款產品的與眾不同和創新之處;否則的話，再多的新品也只是濫竽充數，起不到任何刺激消費的作用。所以對熱水器企業來說產品的多元化生產，就必須做好充足的準備。

首先，多元化產品自然要求企業具備更高的產品設計能力，而在熱水器行業中，設計型人才又往往是最缺乏的核心人才類型，這就對企業在設計創新上設定了第一道需要打破的難關;其次，就是產品技術研發的準備，對于熱水器產品來說，設計和研發總是緊密相關的課題，空有設計沒有技術的產品，只是一個花瓶，在質量方面完全得不到保障，但只有技術沒有設計的產品，也只是一個“粗糙品”，難以獲得消費者的認可和青睞，所以在熱水器企業轉型多元化的路上，技術研發同樣也是一個關鍵性的環節。

轉型之路任重道遠 企業還需注重人才資源的培養

無論企業在什么發展階段，人才管理都是至關重要的，沒有人才企業難以發展。現在多數熱水器企業人才管理現狀不容樂觀，對人才重視與管理還遠遠不夠。有人才不會用、不能留住人才、沒有人盡其才、沒有人才儲備機制、沒有對未來人才的培育、沒有系統人才管理辦法，這樣只會導致人才流失、企業發展緩慢、市場動力不足、企業運營混亂等負面效果。

企業運營首先是要知道目前和根據戰略規劃的未來都需要什么人才，根據戰略發展時間表確定人才進入時間，然后要將已經確定的人才崗位進行分類。企業發展的不同階段，各類人才崗位的重要性是不同的，依據其重要性，有針對性的從崗位職責到福利待遇再到職業發展規劃等方面制定完善的人才管理制。也只有這樣，企業才能有序運營，靠人才的群體力量，不斷將企業推向新的高度，做出自己的鮮明特色，在行業中找準自己的位置，做有影響力的品牌企業。

現在，不少高端熱水器品牌也面臨著企業員工“高離職率”的問題，跳槽風波不斷出現，這勢必會影響到企業整體發展。因此，熱水器企業必須重視人才的作用，防止人才流失，如此才能在激烈的市場競爭中立足腳跟。