現在，熱水器行業需要的是一種新模式，但又不完全是另起爐灶，它需要的是可以通過多個渠道在價值鏈發揮作用。而熱水器營銷正在快速進入互聯網時代，從單一的電腦網絡，再到現在的手機互聯網，我們正以火箭般的速度，邁向E時代。熱水器產品，雖然動輒幾萬甚至十幾二十幾萬，同樣也不可阻擋E時代的潮流。有越來越多的熱水器品牌正在更加注重網絡營銷，不僅僅只限于過去的網絡宣傳，同時更是直接將銷售這個環節，直接搬到了互聯網上。

為了順應消費者多層次結構和不同時期的個性化需求，廠家要細分出不同的目標市場、開發出不同的產品，從而走不同的渠道。因為一條渠道在現實中已不能滿足市場的多元化需求和企業的持續發展，無論是長渠道還是短渠道，都將并存于我們的品牌渠道時代。而社區渠道、商務渠道、鄉鎮渠道等新型渠道也會不斷涌現，復合渠道模式乃大勢所趨。

在同樣競爭環境下，在擁有同樣資源的條件下，是什么力量在決定著一個企業的存亡呢?答案就是營銷模式的差異。如同對弈的棋手，棋藝高低決勝負，而棋藝的提高需要不斷學習和創新棋譜，形成獨特套路。尤其在互聯網為特征的不確定超競爭時代，消費者價值的定義與選擇、實現與交付、溝通和傳播的方式發生了革命性改變，原有競爭規則不斷被打破，使得企業的營銷模式創新的空間越來越大，其競爭決定性也越來越強。

就熱水器行業而言，消費者的情感需求比重在增加，消費需求的日趨差異性、個性化、多樣化，消費者價值觀與信念迅速轉變，消費者關注點也在向情感性利益轉變。所以種種跡象表明，從快消營銷模式的啟發可以看到，熱水器市場未來營銷模式正在發生根本性的、徹底性的、脫胎換骨式的變化。

從營銷法則上來說，任何營銷模式的建立，都應以適合特定消費者的特征，以滿足特定消費者的需求為最終目的，即以消費者的需求為導向的營銷模式才是最科學的、最合理的、最有效的。目前，我國消費者在購買熱水器時不僅在價格上要求與國際接軌，而且在售后服務上要向歐美等熱水器強國看齊。這就決定了國內熱水器生產企業無論采取何種銷售模式，都要以消費者的利益為中心，處處以給消費者提供便利為重點。只有這樣，才能維系熱水器營銷模式的良性運作。

擁有好的熱水器品牌還不夠，一些熱水器品牌還開始推銷體驗模式，開發新的宣傳思路，提高企業的文化附加值，同時，更好地滿足消費者需求，成為一種全新的時尚消費方式。單一的營銷方式已經不能滿足消費的需要，多種營銷模式并行成為越來越多企業中意的經營方式。