品牌結構可以是一個極具理論性、或具有許多層級的架構，但它不一定要如此“神秘”。如果能夠很好地形成品牌結構，那么它將成為一種有價值的工具，幫助熱水器企業提升品牌和拓展業務，讓企業和客戶都受益。可以說，在市場上創造一個有效的品牌架構，對于品牌和業務發展都非常實用，也能夠讓熱水器企業在市場上避免迷失。

　　產品系列與品牌愿景保持和諧

　　如果熱水器企業想評估自己的品牌運作情況，以及了解如何讓品牌系列產品的表現更加突出，那么從上樣的實際情況評估出發至關重要。最好忘掉一切都很美好的“幻想型”狀態，要回到現實中，想象現在就在日常生活的店面旁邊，看到的真實情景會是怎樣?

　　熱水器企業為了改善品牌構架，就必須了解消費者購買你的產品的實際情況。在開始構建品牌架構之前，往往先讓參與者和一些消費者一起去賣場購物，挑選自己的品牌產品。有很多方法能夠幫助你獲得意想不到的洞見。譬如，對于“混雜購物者”而言(大多數購物者屬于這一類型)，他們會在幾個品牌中做出選擇，其過程通常比較有趣，因為他們權衡的方式往往令人驚訝。他們選擇的商品跨越品牌、涉及不同的價格區間，讓你對之前設定的“商品類別”定義表示懷疑。

　　下一步就是采用不同的產品樣式、利用風格不同的產品，以應對不同的場合和目標群體。消費者行為和家庭使用洞察可以幫助你確定更有針對性的樣式和包裝方案，從而滿足消費者的真實需求。

　　核心系列產品更要保持相關性

　　如果熱水器企業的品牌有子品牌，你可能會發現一開始最有效的方式是先將它們放一放，先從核心產品系列著手，確保它能夠滿足目標客戶對目錄產品的最根本的需求。很多時候，我們看到企業對子品牌產品進行許多包裝創新或把產品配方升級換代，而不是將主要精力放在讓核心系列產品變得更有相關性。因此，要確保你的核心產品系列組合擁有能夠吸引、留住消費者的魅力。

　　這時必須記住一個購物事實：在商店里，你的子品牌通常和你的主品牌隔開。因此，必須讓子品牌能夠獨立自主。要做到能夠讓店里的消費者一看到它就“懂它”，不需要經過電視廣告常年累月地告知該產品的“概念”是什么。

　　總而言之，熱水器企業品牌新架構應該能夠應對未來的挑戰，具有戰略空間，能夠應對市場潛在的替代品。要做到這一點，確保你的團隊已經明確企業業務增長的來源和業務發展的方向，這樣你才能制定計劃應對競爭者。之后要做的，就是引進最有發展前景的創意，打造最具競爭力的產品組合。