李克強總理在今年10月再度出訪歐洲，在德國漢堡舉行的中歐論壇峰會上發表的重要講話中提到：“經濟發展不是短跑，而是沒有終點的長跑。既要有一定速度，更要有耐力和后勁。中國經濟的質量和效益在提升，結構在調整。改革創新是唯一出路。”這不僅僅是在說中國經濟的未來發展模式，同時也給中國制造企業一個很深的啟示：要想在未來市場上生存，必須進行創新跟轉型，而轉型的關鍵就在于質量與效率。

中國經濟常年以來唯速度論，GDP增長速度在全球名列前茅，但是從2013年開始開始逐步下滑，與此同時，國內的家電市場都開始進入了深度盤整期，很多企業在十大熱水器品牌市場壓力下趨于崩盤，今年情況更為嚴重。但是中山比克卻一反常態，仍然保持了高度的發展水平，稱為行業矚目的焦點，基本上業績以一年翻一番的速度增長。這其中自然是凝聚了所有比克人的努力和心血，總經理周衛紅先生在其中扮演的角色自然是尤為重要。

但如果就是這樣就能在未來市場上立足甚至稱霸那就是大錯特錯了。周總看到了目前的成就，但是絲毫沒有得意或者滿足的意思，反而感覺壓力重重，前途艱辛。周總的觀點一向明確：比克光有速度還遠遠不夠，要想邁入更高的臺階，必須夯實內功，擁有可持續發展的耐心跟后勁，才能保持比克的市場競爭力。就在國慶黃金周之后，周總已經開始了對2015年市場布局和戰略規劃，以最充分的準備應對各種潛在的挑戰。

目前比克的深度轉型主要包括了四大方面，無不以高效穩定發展為核心基石。

首先是產品經濟的打造。比克從傳統的單一產品系列已經走向了完善的多品類產品同時發展的模式，而且不斷進行創新跟差異化的產品組合，一直在傳播中提到的“家庭全方位熱水供應系統”也趨于完成階段。比克的產品覆蓋了從儲水、速熱、即熱產品，各有特點，同時都是相當有競爭力的產品，不少產品擁有國內行業頂尖技術作為保證，也保證了比克產品經濟的順暢運營。

其次是深化品質戰略。在魚龍混雜的中國電熱產業，品質一直是個困擾消費者、經銷商的大問題。而在比克來說，這絕對是工作的重中之重。比克的生產線擁有苛刻的質量體系把控，同時周總也會參與到產品的抽檢中，確保比克所有產品品質如一。周總的理念：做中國好品質熱水器也得到了市場的高度認同，從而讓眼光高遠的經銷商、消費者對比克品牌具有更強烈的認同感和歸屬感，促進了中高端市場的開發。

再次是經營思想的變革。傳統中國制造業的經營思想就是薄利多銷，以量帶來利潤，周總非常抵觸這種思路。周總提出了以高利潤價值體系為核心的企業經營思想，哪怕產品的銷量不是行業最高，但是相對豐厚的利潤價值能夠給企業、經銷商帶來長期發展的動力，在應對市場風險方面也有更好的保障。

最終一環是制造平臺的創新，主要是生產流水線的革新，包括了標準化、系列化、模塊化和人單合一化，整體來說就是提升產品的生產效率，更貼近客戶的需求，甚至可以為客戶量身打造最適合他們的產品，通過制造平臺的創新，比克的產品品質和產品技術優勢也將更強烈的釋放出來，為比克的綜合競爭力提供了堅實的后盾。

深度轉型，永不止步，從成功走向更大的成功，是周總的夙愿。