2014年，中國家電市場呈現(xiàn)出前所未有的危機態(tài)勢，行業(yè)發(fā)展增速不斷放緩，部分產(chǎn)業(yè)陷入困境。而在中國電熱水器產(chǎn)業(yè)，競爭也是日趨激烈，爭奪有限的市場空間，大中小品牌全部都竭盡了全力。在這樣群雄混戰(zhàn)的行業(yè)中，中山比克大有“笑傲江湖”的氣勢，全國市場布局穩(wěn)健，保持了去年至今接近100%增長速度，依托強大的策劃和傳媒投入，在電熱水器產(chǎn)業(yè)的知名度也在不斷攀升。比克取得的這些成就，也為比克稱為中國電熱水器二線領(lǐng)導品牌奠定了非常良好的基礎(chǔ)。

2014年還剩下不到三個月，2015的電熱市場戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響。中山比克秉承做“中國好熱水器”的理念，在總經(jīng)理周衛(wèi)紅帶領(lǐng)下開始了一系列的變革。按照周總的觀點：企業(yè)成功贏得市場的關(guān)鍵，不僅僅是在一個增速，而是一個企業(yè)均衡的發(fā)展。相比提升規(guī)模和加快市場鋪墊，比克更看重的是增長的質(zhì)量跟效率，步子不僅要走得快，還要走的平穩(wěn)，走的讓消費者信服。所以比克的兩大變革主要就體現(xiàn)在了提升效率方面。這兩大變革可以簡單的稱為磨練內(nèi)功與提升外功。

內(nèi)功就是企業(yè)生產(chǎn)制造的能力。中國電熱水器十大品牌產(chǎn)業(yè)長期以來的制造體系就是以數(shù)量取勝，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不是很高，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品很多都是低端產(chǎn)品，為消費者創(chuàng)造的價值非常有限，至于部分產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題引起消費者投訴那更是平常不過的。比克是堅決反對這種套路的，比克在生產(chǎn)過程中已經(jīng)將消費者的構(gòu)思和想法放在了前面，考慮到消費者對未來電熱水器產(chǎn)品的期望值來精心設(shè)計，為此導入了各種各樣的先進技術(shù)，包括節(jié)能技術(shù)、舒適技術(shù)、智能技術(shù)、安全技術(shù)等等，成就比克高品質(zhì)的電熱水器產(chǎn)品能夠引起市場的共鳴。現(xiàn)在，比克的生產(chǎn)上還要進行進一步的提升，也就是“人單合一化”的精益制造模式，根據(jù)用戶個性化需求設(shè)計和定制產(chǎn)品，讓用戶能夠在選擇購買之前能夠先行在比克的專賣店中體驗這個產(chǎn)品的優(yōu)勢，徹底讓他們激動“尖叫”。有了這樣優(yōu)秀的產(chǎn)品，比克就能夠在高端電熱水市場中占據(jù)先機，獲得市場的一致認可。

外功就是服務(wù)體系的重新構(gòu)建，這也是很多二線品牌經(jīng)常忽視的問題。很多人都知道，一線品牌跟二線品牌的最大差距往往就是在服務(wù)體系上面，光產(chǎn)品好還不夠，服務(wù)要更好更周到才是優(yōu)秀的品牌。所以比克為客戶量身定做系統(tǒng)的解決方案。在營銷層面導入了“專家導師團”，由國內(nèi)知名的營銷、培訓專家掛帥，深入一線市場，接觸經(jīng)銷商客戶，點對點進行品牌、營銷、終端運營和售后服務(wù)方面的全方位系統(tǒng)輔導，碰到任何問題都會有一套詳細有效的系統(tǒng)解決方案提供給經(jīng)銷商客戶，為他們排憂解難。比克服務(wù)體系的再造不僅僅是提升品牌終端經(jīng)銷商的忠誠度，吸引更多的經(jīng)銷商參與進來，更是一次提升品牌價值，維護行業(yè)形象的大好機會，更彰顯出比克要做中國電熱水器標桿品牌的決心。

內(nèi)外兼修，操持有度。通過高效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跟提升，比克在維持現(xiàn)在高度穩(wěn)定的發(fā)展的同時，在2015年以后的市場上勢必又將有更令人矚目的表現(xiàn)。