擁抱互聯網已成為當下及未來傳統零售商聚焦的關鍵點，但在邁向線上的轉型融合之路中，大多數零售商的線上業績、知名度、影響力都還難與純電商相提并 論。這與其產品、營運與營銷等諸多電商的實操理念、技術有關，而在這些環節中，傳統零售商當前最緊迫的正是要從大數據和電商營銷層面去補齊“短板”。

進入21世紀后，我國政府提出加快城市化和城鎮化的建設方針。全面繁榮農村經濟，加快城鎮化進程，以便進一步拉動消費市場，擴大消費領域。國家的這 一舉措，必將進一步促進我國的住宅建設，因而會使與住宅相關的行業得到發展。國務院根據社會需求和發展的需要，提出了住宅產業化，這一舉措將帶動與住宅配 套幾萬種產品的標準化、系列化和產業化。由于住宅產業化的發展，住宅作為一種商品進入市場，為各類電熱水器和配套產品提供了發展空間。

電熱水器這塊可口的“蛋糕”得到越來越多人的覬覦，但是各電熱水器企業也需沉下來靜心思考，必須仔細分析當前火熱的市場，冷靜看待火爆背后隱藏的問題。對于全新的2015，電熱水器企業更需用心部署發展戰略，以期在新的一年取得更大的進步。

在互聯網時代，“觸電”已是大勢所趨，若能借助電商平臺、O2O模式，相信電熱水器企業定能在新的銷售渠道有新的建設。O2O模式的核心就是把線上 的消費者帶到線下的實體商店中去——在線訂購或支付線下商品、服務，再到線下去享受服務。電熱水器企業通過提供信息、服務等方式，把線下商店的消息推送給 互聯網用戶，從而將他們轉換為企業的線下客戶。

2015年的戰略布局還有一點不容忽視，即抱團發展。面對群雄逐鹿的電熱水器市場，在品牌紛爭的大背景下，聯盟成了當下“渠道創新、決戰終端”最直接且最高效的策略之一。近年來，越來越多不同的品牌為了應對市場競爭，組成異業聯盟抱團出擊，業內人士認為，異業聯盟價值不斷凸顯，泛家居行業抱團發展的營銷模式將是未來一大趨勢。