隨著整個熱水器市場品牌競爭的加劇，以及生產、經營成本等的攀升，越來越多熱水器企業的利潤空間逐漸“萎縮”。面對激烈的競爭，只有保證一定的利潤空間以及正常的資金運作，熱水器企業才能健康地生存。那么對于熱水器企業而言，如何才能有效地控制成本呢?中國十大熱水器品牌的筆者認為企業不僅要注意細節，還要有標準和監管機制。
一、細節決定成敗
“細節決定成敗”，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，熱水器企業中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養全員成本意識，努力營造“節約光榮、浪費可恥”的優良風氣，這種風氣的形成需要熱水器企業高層領導和員工共同來推行。
二、無規矩不成方圓
所謂“無規矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。熱水器企業需建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。
在行業形勢不太樂觀的前提下，在一定程度來說，賺錢比省錢要難，因此，熱水器企業應該從細節入手，進行有效的成本控制，保證一定的利潤空間，只有這樣才能做到“攻防可破”，為突圍而蓄力。
