隨著生活家電行業的不斷發展，新融入的品牌也越來越多，使得整個生活家電行業的競爭越來越激烈，生活家電廠商之間也摩拳擦掌以此來角逐市場，雖然生活家電品牌眾多，但能做到真正主導市場的品牌還尚未可知，在加上市場不斷更新替換，未來生活家電品牌究竟誰主沉浮還需企業不斷加大品牌的相關建設。

品牌戰略核心要點——品牌定位

對于在國內發展了相當長一段時間的生活家電廠家而言，品牌營銷應該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發展成各自行業的領先企業的典型案例。但是縱觀整個生活家電行業，在部分生活家電品牌的實踐案例中，許多生活家電品牌對定位理論的理解和應用都存在一定的誤區。

部分生活家電品牌在發展過程中會進行自我定位，也就是說生活家電品牌想成為對某個風格或功能有需求的顧客的首選。這是生活家電品牌一般情況 下理解的市場定位，而這恰恰只能算得上是一種內部定位。在發展相對成熟的生活家電市場上，競爭相對其他行業也更為激烈，企業這樣狹隘的理解定位，是無法最大程度地打開市場的。

互聯網時代 品牌定位精髓是“客戶價值”

定位論是在傳統媒體時代，競爭高度充分的市場上爭奪消費者心智的手段之一，在互聯網時代已有過時之嫌，定位論本質上只是一種傳統平面和電視媒體時代的廣告傳播技巧，并非品牌的圣經，用戶、消費者價值才是互聯網時代的精髓，品牌大可不必為自己設限，固定于某一品類的爭奪。在新的時代，生活家電業每一個品類幾乎都可以重新定義，而未來的霸主，則一定是謙卑地傾聽消費者心聲，順應時代變遷的企業。

總之，無論是現在還是未來的市場，對于生活家電品牌而言，如果要實現大發展就必須掌握好消費者的需求。能夠讓自己的品牌深深地印在消費者的心里，這才是生活家電品牌營銷的最總目的。而品牌定位精髓的“客戶價值”也是企業長期發展所需要考慮的因素，是企業發展之魂。