隨著物流費用、人力成本、賣場租金等一系列經營成本的提升，傳統銷售渠道利潤被逐漸攤薄，水龍頭市場日益激烈，商家不能漲價只能降價。對此，中國水龍頭知名品牌的筆者表示，水龍頭企業面對這樣的大變革，需創新獲利。

大變革時代下 水龍頭企業需創新獲利(圖片來源于網絡)

市場預測

互聯網時代雖然信息量高度發達，但是，市場形態是千變萬化的，綜合性，大范圍的信息，不一定能準確的反映出一個局部地區的市場狀況或消費動向。經營者即需要把項目放在大市場中考慮，同時也要在廣泛收集信息的基礎上，對不同的市場情況做具體的分析，根據細節，洞察先機，才能做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學的預測。正確的預測，準確的判斷，才能使自己的經營技巧，方法高出同行，勝人一籌，生意才有利可圖，有錢可賺。對成本，投入，利潤，產值的合理把控才是一個企業發展的根本。

差異制勝

差異才能取勝，在產品及服務日趨同質化的情況下，只有顯示差異，才能從同行中勝出。在市場由賣方市場轉向買方市場的今天，表面上看似市場飽和，產品似乎過剩，經營者生意難做，不知從何做起。其實在市場上，消費者和經營者同樣痛苦，有賣不掉的，有買不到的，有買不起的，也有不知道該買什么的，出現這種局面，其根本原因就是經營者看不到市場的個性化需求，不去尋找市場的空隙，結果就是“你有我有全都有”。當今時代，消費市場呈多元化傾向，個性化消費日趨明顯。經營者在微利時代取勝，重要是“你無我有”“你有我優”“你優我精”。如何打造產品和或服務的個性差異，以差異性開拓市場，占領市場，取勝市場。

創新獲利

創新才能勝出，行業發展到今天，優勝略汰的速度加快，企業不僅則退。經營者在這種社會求生存，求發展，就必須不斷創新。只有創新才能使企業充滿生機活力，通過不斷的創新，改進自己企業的不足，增加自我發展的優勢，在微利時代才能實現快速盈利。行業發展到今天，低利潤，甚至零利潤趨勢已經很明顯。微利時代需要企業精細化管理，盡最大努力降低成本，利用不斷創新，制造差異化提升產品的競爭力，提升產品利潤才是微利時代我們生存的核心。所以我們說“微利時代下浪費的都是凈利潤”。只有產品創新，銷售方法創新，設計創新，售后服務創新才是能保證我們持續實現盈利，不被行業淘汰的有力手段。

在成本不斷提升之時，水龍頭企業可從其他途徑去尋求利潤，例如從服務、創新中尋求利潤，方能保持盈利增長，持續生存下去。