對于中國水性漆十大品牌而言，無論是技術還是營銷都存在著抄襲、模仿的現象，這也是市場同質化產生的一個主要原因。雖說模仿是成長的第一步，但是一個好的模仿是要基于對自己實際情況和模仿對象情況的對比才做出的，別人的發展模式只能作為參考，自己的發展還是要有自己的風格。

明確定位，水性漆企業無需盲目跟風

現在關于自身定位，眾說紛壇，看到有同行開始因業績暴增歡呼雀躍之時，有的企業有的水性漆企業坐不住了，不管自身實際情況，盲目跟風，發展受阻，更嚴重的因為經營不善被淘汰。比如關于開拓市場，有人說“不要急著開拓二三線市場，先穩定一線經銷商”，也有人說“要占領先機，先搶占二三線市場”。關于這兩個說法，其實是“因人而異”。關于把重心放在哪個市場完全由企業的目標人群以及市場定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要維護好一線市場，把重心放在二三線城市，如果走低端，那主要的市場肯定是在四五線城市。

企業自身最了解企業的，倘若急進、盲目跟風，那終究會置企業于危險的境地。決策大智慧，就是能夠在別人浮躁時冷靜，別人躊躇時奮進，別人看不懂的你懂，別人懂時你變，時時刻刻能夠從企業生存和發展的立場出發，做出先人思維的預見與決策。

扎實基礎，水性漆企業才能經得住考驗

不把自身基礎做扎實，遲早則會讓水性漆企業失去生存的平臺。因此，當我們喊出企業“做大做強”的口號時，需要反思企業是否具備做大的能力，做大是否就一定代表著企業強盛?深圳近期倒閉的家具廠給了我們一些思考，沒有強盛起來就先倒下了。所以企業必先做精之后，再談做強的問題。沒有扎實基礎的水性漆企業，即使做大也是“虛胖”，既經不起市場的錘煉，也經不住時間的考驗。那么是不是企業做不大就會被淘汰，其實“做大”概念，要從企業自身發展來看待與定義，大與不大，關鍵在于企業自身具不具備做大的能力和條件，從哪些方面標準來判定，而不是從同行的口中聽評價。

可見，緊跟時代步伐，在市場夾縫中找生計，并不是沒有企業出路，而是在于水性漆企業愿不愿意通過各種渠道和學習，來找到這些“夾縫”，發揮內在的創造力，通過各種方式來激勵和突破企業瓶頸，在水性漆行業洗牌的大潮中脫穎而出。