當今，水性漆行業大環境，對某些企業來說可謂是在逆境中生存，上游房產行業的低迷帶來的影響，同行的競爭……怎樣提高自己的競爭力，并獲得高增長收益，是每一個水性漆企業都要思考的問題。觀察做的好的水性漆品牌，可以發現，企業決策者往往能耐得住寂寞，在發展的大浪中，不卑不亢、不急不躁，時刻明確企業最終的定位和目的。

　　明確定位，水性漆企業無需盲目跟風

　　現在關于自身定位，眾說紛壇，看到有同行開始因業績暴增歡呼雀躍之時，有的企業有的水性漆企業坐不住了，不管自身實際情況，盲目跟風，發展受阻，更嚴重的因為經營不善被淘汰。比如關于開拓市場，有人說“不要急著開拓二三線市場，先穩定一線經銷商”，也有人說“要占領先機，先搶占二三線市場”。關于這兩個說法，其實是“因人而異”。如果走的是高端定位，那肯定要維護好一線市場，把重心放在二三線城市，如果走低端，那主要的市場肯定是在四五線城市。

　　企業自身最了解企業的，倘若急進、盲目跟風，那終究會置企業于危險的境地。決策大智慧，就是能夠在別人浮躁時冷靜，別人躊躇時奮進，別人看不懂的你懂，別人懂時你變，時時刻刻能夠從企業生存和發展的立場出發，做出先人思維的預見與決策。

　　扎實基礎，水性漆企業才能經得住考驗

　　不把自身基礎做扎實，遲早則會讓水性漆企業失去生存的平臺。因此，當我們喊出企業“做大做強”的口號時，需要反思企業是否具備做大的能力，做大是否就一定代表著企業強盛?深圳近期倒閉的家具廠給了我們一些思考，沒有強盛起來就先倒下了。所以企業必先做精之后，再談做強的問題。沒有扎實基礎的水性漆企業，即使做大也是“虛胖”，既經不起市場的錘煉，也經不住時間的考驗。那么是不是企業做不大就會被淘汰，其實“做大”概念，要從企業自身發展來看待與定義，大與不大，關鍵在于企業自身具不具備做大的能力和條件，從哪些方面標準來判定，而不是從同行的口中聽評價。

　　可見，緊跟時代步伐，在市場夾縫中找生計，并不是沒有企業出路，而是在于水性漆企業愿不愿意通過各種渠道和學習，來找到這些“夾縫”，發揮內在的創造力，通過各種方式來激勵和突破企業瓶頸，在水性漆行業洗牌的大潮中脫穎而出。