水性漆的生產和銷售就像一條鏈條，一個接一個，不可或缺的關系。中國十大水性漆品牌在生產和銷售過程中應主動控制。從品牌生產到銷售，從品牌推廣到企業自身定位，他們不僅可以依靠經銷商，而且可以獨立于經銷商而不受影響地經營。在這種模式下，經銷商可以依靠這個獨立穩定的后方區域來經營水性漆品牌。

　　中國十大水性漆品牌通過管理機構的改革，實現運營的明確化，產品結構的簡單化，使產品單價更薄，進一步提高產品的性價比，提高市場競爭力。同時，必須重視通過媒體的普及、形象代言人的普及，提高品牌市場的牽引力。一些大的水性漆品牌有很高的營銷預算，所以他們選擇明星代言人來提升品牌形象。代言人一定也符合品牌氣質和品牌理念。 不能只憑明星的知名度來選擇。

　　品牌需要持續的普及投入，市場認知度可以持續的提高。 中間的普及成本是巨大的，如果企業把這些普及成本按產品價格分配給銷售店的話，實際上產品的性價比無形下降。

　　中國十大水性漆品牌需要強調產品的性價比，但在品牌的普及中，品牌資產最終屬于企業，因此水性漆企業必須確立盡可能不將普及費用轉嫁給經銷商的意識。當然，如果經銷商與企業本身建立的合作關系非常穩定且高度相互依存，就相當于經銷商已經在企業內部充當銷售主體。此時，經銷商的投資也是鞏固與企業關系的重要籌碼。

　　從中國十大水性漆品牌的定位出發，以極高的性價比開拓市場，奪取市場份額，是最基本的水性漆品牌發展戰略，中國十大水性漆品牌必須對經銷商的加盟提出一定的要求，以滿足企業的發展趨勢 與眾多有志的經銷商一道，他們要開辟路線，滲透到水性漆市場，逐步推進企業持續穩定的發展。