現(xiàn)在，受上游房地產(chǎn)大廈市的影響，水性漆企業(yè)今年也沒有受到關(guān)注，據(jù)相關(guān)業(yè)界人士說，大廈市的低迷將建材市場(chǎng)拖到了最困難的時(shí)期。這個(gè)緊急時(shí)刻，水性漆企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)呢?

　　需要改變生存模式

　　對(duì)于現(xiàn)在的惡劣環(huán)境，應(yīng)對(duì)今后困境的出口是改變生存模式，從“漁”模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;養(yǎng)魚”模式。養(yǎng)魚模式是抓住先機(jī)，先改變理念，著力構(gòu)建理念一致的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，培育客戶市場(chǎng)。那么，國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)呢?

　　在商家改變生存模式的迫切要求下，市場(chǎng)也必須首先將其生存模式從“寄生”模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;共生”模式。市場(chǎng)和水性漆之間的關(guān)系不應(yīng)該再像過去那樣低，而應(yīng)該一起生存和死亡。

　　立即將“寄生”模式更改為“共生”模式。所謂“共生”，其基本含義是共存、共同發(fā)展。“共”一詞至少包括以下要求:。 市場(chǎng)和業(yè)者的價(jià)值觀是“共”，基本理念是“共”的市場(chǎng)和商店的價(jià)值創(chuàng)造方向必須是“共”的顧客市場(chǎng)的培育必須是“共”。

　　真正的水性漆市場(chǎng)，應(yīng)該擁有包括入所者在內(nèi)的統(tǒng)一的“靈魂”。也就是說，某個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該有自己獨(dú)特的文化，與其他市場(chǎng)相區(qū)別，這種文化的核心是大家統(tǒng)一服從的理念，也是市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的基因。水性漆等家庭建材賣場(chǎng)成為“共生”模式后，應(yīng)制定簡(jiǎn)單明確的理念，加強(qiáng)重讀，配合業(yè)者引導(dǎo)實(shí)踐，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

　　幫助企業(yè)成長(zhǎng)。制定所有商戶的綜合文件，針對(duì)各商戶的特點(diǎn)和不足，制定具體的合作計(jì)劃，改變業(yè)者的理念，幫助水性漆業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)，提高水性漆業(yè)者的運(yùn)營(yíng)能力。

　　要協(xié)助做生意

　　協(xié)助做生意。與商戶合作，共同開發(fā)客戶群，共同開拓工程市場(chǎng)，幫助廠家設(shè)立窗口和總代理級(jí)水性漆企業(yè)建立和完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)記住是合作，不是干預(yù)。培育健康的客戶市場(chǎng)。不要和商店一起，對(duì)客戶的市場(chǎng)進(jìn)行健康的培養(yǎng)和引導(dǎo)，引導(dǎo)關(guān)于建材消費(fèi)的健康觀念，通過畸形引導(dǎo)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)誤解客戶，打亂客戶的市場(chǎng)。

　　簡(jiǎn)而言之，未來(lái)充滿希望、廣受歡迎的家居建材市場(chǎng)必須是一個(gè)與企業(yè)緊密結(jié)合、引導(dǎo)水性漆業(yè)走向統(tǒng)一目的地的企業(yè)。市場(chǎng)與所有入境者是“一體關(guān)系”，共生共榮，整個(gè)市場(chǎng)是完整的生命體。