現在很多十大水性漆品牌在招攬經銷商后，忽視他們!水性漆加盟人員也必須培養。 并要持續培訓、引導、交流，對企業有明確的經銷商利益模式，有自己的企業營銷途徑。 因此，對他的許多經銷商來說，可以根據企業的一系列銷售模式，結合當地的消費市場狀況，真誠地經營、成長。但是如何選擇經銷商和培養，企業必須努力。

　　物競天擇，以適者擇一入

　　新經銷商的選擇不是盲目的，而是通過比較分析這個潛在經銷商是否能在一定時間內發展，來分析是否能適應公司的文化和發展方向。這就需要設定標準等閾值，加強水性漆招商的后續審查，防止招商為了完成任務盲目招商或者胡亂承諾。

　　尋找或審查商店，制定選址計劃

　　水性漆店面的位置和面積是經銷商開發店面所依賴的核心硬件。工廠人員要進行嚴格的檢查。那些沒有店面的人可以幫助找到他們。那些有店面的人也必須進行詳細的檢查。他們必須達到中高年級。否則，他們寧愿推遲后續行動。

　　人員招聘與培訓

　　員工始終是經銷商的核心競爭力之一，有力的團隊可以幫助經銷商迅速發展。對于有經驗和能力的經銷商，水性漆廠家可以不放手操作，對于沒有經驗的經銷商，廠家應配合錄用，嚴格管理。招聘人才只是半成品，制造商可以通過總部研修、地區研修、店面研修、兄弟市場研修等各種模式進行指導采購、設計師、安裝師、營業員、店長的培訓。 這需要寬大出入，訓練結束后即可上班。

　　幫助店鋪，整理制度

　　人員到達的同時，有效的店鋪管理制度的流程必須隨時出臺。 正規制造商和品牌有經銷商參考的樣板，在當地經理的協助下調整為新店制度，在執行中適當調整。第一次發表的是地區經理的協助，最好先進行制度的訓練說明，讓所有店員都理解、接受和簽字。

　　整理思路，找到合適的利益模式

　　在進軍前，首先要結合自己的水性漆品牌、產品和潛在經銷商的關系、能力和實力，深入溝通，找到適合經銷商發展的利益模式，不僅要實現自己的心理數量，還要實現潛在經銷商的心理數量。 這使大部分工作順利，熱情高漲。

　　企業與經銷商之間的合作是雙贏的，經銷商只有在大企業的指導下才能發展自己的品牌。