許多中小生態(tài)板廠家會覺得，自己眼前的銷售都沒有做好，先做品牌，這種做法是不需要的，也是不可行的。品牌建設確實需要資金投入，大生態(tài)板廠家可以大手筆運作，對于小生態(tài)板廠家來說，也有低成本的品牌打造模式。

一個聰明的生態(tài)板企業(yè)家必須明白，差異性的品牌戰(zhàn)略，是生態(tài)板廠家必須具備的一種經營能力，它貫徹于生態(tài)板廠家經營的始終，其實在品牌誕生的那一刻起，就離不開“差異化品牌的經營理念”。一個優(yōu)秀的差異性的生態(tài)板品牌名，可以傳達出生態(tài)板品牌的個性色彩，還能從競爭生態(tài)板品牌名中凸顯優(yōu)勢出來，在消費者心中留下深刻的印象。

品牌文化拉上去。一個市場可分為堅定型、不堅定型、轉移型和多變型。其中品牌的堅定忠誠群對生態(tài)板廠家最有價值。最理想的是培養(yǎng)一個生態(tài)板品牌的堅定忠誠群體在買主中占很高比例的市場，但由于生態(tài)板市場競爭十分激烈，往往會有大量的消費者從堅定者成為不堅定者和轉移者。因此維護、壯大生態(tài)板廠家的忠誠群體也至關重要。

創(chuàng)業(yè)奮斗——如今的年輕人都鐘愛這兩個詞語。比爾蓋茨，扎克伯格的奮斗史更是讓剛跨出學校的莘莘學子醍醐灌頂，心中燃起戰(zhàn)斗之魂，但是，現實的引力讓無數超脫飛揚的思想砰然墜地，真正能踏出這艱難的一步，毅然下海創(chuàng)業(yè)的勇士又有幾個?生態(tài)板廠家的發(fā)展也一樣，并非一朝一夕就能促成，而是需要經過不懈的奮斗與努力。