在中國(guó)生態(tài)板品牌中，面對(duì)競(jìng)相激烈的的環(huán)境，傳統(tǒng)渠道還沒(méi)被市場(chǎng)淘汰已是生命力頑強(qiáng)了，在這種情形下，要想指望傳統(tǒng)渠道逆勢(shì)大漲已不是理性的選擇了，企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展唯有讓品牌深入人心才是解決困境之道。
中國(guó)生態(tài)板品牌營(yíng)銷窘境
相比較于相對(duì)成熟的行業(yè)，在營(yíng)銷方面，中國(guó)生態(tài)板品牌的整體營(yíng)銷水平還有很大的提升空間。中國(guó)生態(tài)板品牌營(yíng)銷水平較低，跟行業(yè)集中度有關(guān)。中國(guó)生態(tài)板品牌屬于很難規(guī)�；\(yùn)營(yíng)的行業(yè)。
但是就是在這個(gè)難以規(guī)�；\(yùn)營(yíng)的行業(yè)，做品牌，還是銷售的王道，也是脫困的唯一途徑。不幸的是，這個(gè)行業(yè)的很多玩家不認(rèn)可這個(gè)普遍真理，他們總是拿中國(guó)生態(tài)板品牌的個(gè)性來(lái)否定共性，因而使得中國(guó)生態(tài)板品牌的總體運(yùn)營(yíng)水平一直處在起伏不定的狀態(tài)。 面對(duì)中國(guó)生態(tài)板品牌的窘境，中國(guó)生態(tài)板品牌更應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略模式，
品牌要素：知名度與美譽(yù)度。
欲讓品牌有在市場(chǎng)上自行傳播的美譽(yù)度是一件難上加難的事：質(zhì)量，設(shè)計(jì)水平，設(shè)計(jì)風(fēng)格，在社會(huì)上的品牌地位，售后服務(wù)，價(jià)格的統(tǒng)一，價(jià)格定位的適當(dāng)，銷售環(huán)境，銷售人員的素質(zhì)，***形象的建立與維護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出任何差錯(cuò)，出現(xiàn)任何一個(gè)短板。
而這些對(duì)于中國(guó)生態(tài)板品牌的各層級(jí)員工，尤其是中國(guó)生態(tài)板品牌的負(fù)責(zé)人，是何等巨大的挑戰(zhàn)?我們得承認(rèn)：中國(guó)生態(tài)板品牌不是一個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)，我們的各層級(jí)員工的基本文化素質(zhì)都有巨大的提升空間，更何況涉及生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷的專業(yè)素質(zhì)，需要進(jìn)步的地方就太多了。
成功的企業(yè)都是相同的，在所有這些環(huán)節(jié)的處理上都是到位的;失敗的企業(yè)各有各的不同：不是這個(gè)環(huán)節(jié)亂了，就是那個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，最差的結(jié)果就是系統(tǒng)崩潰，一團(tuán)糟，關(guān)門(mén)大吉。
品牌能不能給消費(fèi)者安全感，榮譽(yù)感，是生態(tài)板能否賣(mài)得好的最關(guān)鍵要素。至少在當(dāng)前的中國(guó)，消費(fèi)者根本就不缺錢(qián)，市場(chǎng)也不缺少需求，但是消費(fèi)者需要一個(gè)理由：我為什么要買(mǎi)你的生態(tài)板?最重要的是，我能不假思索地想到你的品牌，你這個(gè)品牌就是能夠滿足我的這一切小心思的品牌。
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)換營(yíng)銷策略，強(qiáng)化內(nèi)部體制已成為中國(guó)生態(tài)板品牌必不可少的管理課題。只有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及客戶群的需求而轉(zhuǎn)變，才能在風(fēng)云突變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成功。
