當(dāng)下的鎖具行業(yè)，由于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲、利潤下降等多重壓力下，鎖具行業(yè)洗牌加劇，行業(yè)厄需轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)鎖具企業(yè)來說，走綠色環(huán)保發(fā)展道路已是大勢(shì)所趨，而在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，企業(yè)是否要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?這是作為中國十大鎖具品牌需要思考的問題。

鎖具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是否要利用互聯(lián)網(wǎng)(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

低成本優(yōu)勢(shì)逐漸被高成本時(shí)代所取代

“低成本優(yōu)勢(shì)”一直是中國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，但在不經(jīng)意間中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“高成本時(shí)代”。土地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、勞動(dòng)力成本、資金成本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本、物流成本、交易成本等各種成本全面上升，這對(duì)鎖具產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。另外從當(dāng)前樓市降溫來看，鎖具市場(chǎng)2017年中會(huì)出現(xiàn)一定程度的萎縮，生存的壓力將會(huì)更大。

去年環(huán)保風(fēng)暴席卷鎖具行業(yè)，以及年初國家推行新的環(huán)保政策。另外鎖具市場(chǎng)隨著年輕一代的成長，需求正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)越來越必要。對(duì)于很多中小鎖具企業(yè)來說，或?qū)⒚媾R生死存亡的關(guān)頭。

借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 以此全面完善企業(yè)服務(wù)

新一輪全球技術(shù)革命在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)展，數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)7.3億人，較上年增長11.8%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)13437.7億元，增長183.8%。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類的生產(chǎn)生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，對(duì)幾乎所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)(如商業(yè)、傳媒、通訊、出租車、金融等)帶來了顛覆性影響和沖擊。對(duì)于鎖具企業(yè)來說，如何完善自身的服務(wù)能力和水平，將是在大環(huán)境下謀求發(fā)展的必要一步。思維、視角、新的生產(chǎn)和管理模式，一切都是為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

人口紅利優(yōu)勢(shì)逐漸消失 企業(yè)需想辦法留住人才

1990年中國進(jìn)入人口紅利期，1990年至2010年人口紅利逐步提升，2010年撫養(yǎng)比下降到34.2%最低值、人口紅利上升到峰值;其后人口紅利逐漸衰減，自2012年起勞動(dòng)力成本逐年攀升。

人口紅利的消失意味著鎖具只要生產(chǎn)就能賣出去的時(shí)代一去不復(fù)返，對(duì)于未來的鎖具消費(fèi)來說，健康環(huán)保，設(shè)計(jì)，服務(wù)，品牌將成為決定性因素。另外人口紅利消失另外一方面的挑戰(zhàn)是，招工難得問題將會(huì)更加突出，如何建立先進(jìn)的企業(yè)文化，留住人才，也將是企業(yè)面臨的一大難點(diǎn)。

總的來說，鎖具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)還需從多方面下手，需要準(zhǔn)確分析行業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)癥下藥，充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并且多多培養(yǎng)人才，以企業(yè)實(shí)力吸引人才加入，最終踏上更為長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。這樣，在未來的市場(chǎng)角逐中，鎖具企業(yè)才能占得一席之地。