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京東、蘇寧進軍智能鎖領域 未來搶占市場有望?

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2018/10/9 11:01:17

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財富中國

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【摘要】在發布會上,蘇寧智能終端公司正式成立,并一口氣發布了3款智能門鎖、智能鬧鐘、智能墨鏡、智能音箱等多個智能產品,此外還推出了專注于物聯網領域的BiuOS系統。

“蘇寧智能產品2018秋季發布會”如期召開。在發布會上,蘇寧智能終端公司正式成立,并一口氣發布了3款智能門鎖、智能鬧鐘、智能墨鏡、智能音箱等多個智能產品,此外還推出了專注于物聯網領域的BiuOS系統。

而在早前的6月,京東自有品牌——京造也推出了智能鎖產品,售價為1599元,在價格上可以說極具誘惑力;隨后,京造智能鎖以1499元于8月底開啟秒殺,一時在業內掀起了不小的波瀾。

其實,無論是蘇寧極物,亦或是京東京造,都是蘇寧及京東走精品路線的自有品牌,與網易嚴選對標。從目前來看,京造及蘇寧極物的產品已涵蓋了小家電、數碼周邊、服裝、箱包、智能家居等多個產品品類。而智能鎖無論是在京東還是蘇寧都是新的品類。

智能鎖相對于3C、電器、服裝等產品來說并非快消品,短期之內很難獲得豐厚的利潤,同時還需要投入巨大的資金完善安裝與售后服務體系,且目前的玩家已涵蓋了物聯網、安防、家電、手機、通訊、網絡等不同行業的眾多巨頭。那么,在這樣的背景之下,京東及蘇寧為何還要推出自有品牌智能鎖?在筆者看來,主要有以下幾個方面的原因:

一、近年來,智能鎖的需求量非常旺盛。

京東和蘇寧都是電商平臺,主要面向的是C端消費者,所以每一個品類的銷量和需求量走勢,它們了如指掌,根據自己的數據就能很好地判斷出每一個品類未來的發展趨勢。

從蘇寧公布的數據來看,近年來蘇寧平臺上的智能鎖銷量呈現出了475%的高速增長;從京東的數據來看,智能鎖2017年“6·18”的銷量較2016年同期增長了6.5倍。從這些數據可以看出,智能鎖的市場需求量和用戶的接受度均呈現出了快速發展的態勢。

此外,目前中國智能鎖的普及率和滲透率與鄰國——韓國相比,簡直就是一個天上,一個地下。雖然中國經過了多年的發展,但是普及率仍未達到10%,而韓國卻已高達80%以上,由此可見未來中國智能鎖市場擁有無限的想象空間。為此,作為與消費者最接近的平臺之一,京東及蘇寧自然不會放棄智能鎖這塊大蛋糕。

二、智能鎖行業還未出現真正的領導品牌。

根據全國鎖具信息中心的數據來看,目前國內共有智能鎖企業1300多家,智能鎖品牌近3000多個。海爾、海康威視、大華、聯想、中興、TCL、美的、創維、360、飛利浦、漢王、榮事達、海信、正泰、四季沐歌、松下等各行業巨早已進軍智能鎖領域。

凱迪仕、德施曼、鹿客、三星、亞太天能、VOC、摩力、典匠、掌門之星、因特、智家人、科裕、安居邦、普羅巴克、第吉爾、豪力士、紐維爾、青松沃德、安朗杰、耶魯、箭牌、必達、天誠、匯泰龍、櫻花、卡迪龍、天宇、通用、三環、固力、高利、曼亞等一大幫專業的智能鎖企業也在想辦法攻城略地,在市場上多多少少都已取得一定的成績。

但是卻沒有哪一家敢承認已在市場占領了絕對領先的地位。也就說,智能鎖行業的格局還未定,后來者多少還有一點縫隙可鉆。所以,對于有渠道優勢的京東和蘇寧來說,進軍智能鎖領域成功的概率比別人大。如果目前TOP10的市場占有率已到達90%以上,蘇寧及京東可能就不會進來“攪渾水”了。

三、行業混亂不堪,誰能捱過博弈期,誰就可以收割。

雖然目前智能鎖品牌及企業的數量非常多,但是掙錢的卻沒有幾個;而且有很多企業并沒有長遠發展下去的規劃和夢想,只是看到很火、很熱,就進來湊熱鬧,撈點錢就跑而已。

但無奈的是,行業和市場雖然發展得非常快,但目前市場總的需求量卻未能滿足如此多參與者的“搶食”,所以目前中國智能鎖行業及市場處于“粥少僧多”的現狀,有很多企業吃不飽,甚至有很多企業面臨“斷糧”的命運。

但很多企業不甘心就此將市場拱手他人,看著別人賺得“盆滿缽滿”(其實,這只是表面現象),自己怎能黯然離去,所以價格戰、模仿、抄襲、山寨等成為一些小企業的最后救命稻草。但隨著經濟的發展、人們生活水平的提高,消費者對山寨產品似乎并不像之前那么感冒,所以價格戰及山寨不僅傷害了同行,自己也沒撈到什么好處。

在這樣的背景之下,消費者更愿意去選擇一些具有一定品牌知名度,且品質信得過的智能鎖品牌和產品,所以在市場還未真正起來之前,就已有不少企業在洗牌中被熬死。而蘇寧及京東不僅有渠道優勢,而且在品牌知名度上,也有自己的優勢,再加上本身就有錢,在燒錢方面小企業肯定不是對手,把對手熬死就可以在市場上收割。或許,這也是蘇寧及京東進軍智能鎖領域的原因之一。

當然,蘇寧及京東最終能不能打敗競爭對手,借助渠道及知名度的優勢在市場上獲得立錐之地,不僅要看市場的表現,更要看它們在產品研發和創新上的投入,以及是否將智能鎖作為重要的產品來打造和扶持,如果只是簡單的選擇第三方代加工,在產品和服務上未必能獲得用戶及市場的認可。

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