“設計“與“品牌“，一個是“點“，一個是“面“。很簡單，客戶找上某個鎖具品牌做設計，首先認可的是這個品牌，而后才有機會讓你去談設計，在得到滿意的設計之后，最后才可能確定購買。這就是品牌價值的體現，但很多鎖具企業根本沒有意識到這個價值。

品牌是可以持續的，設計人才的流動，走的只是干設計的人，而品牌是帶不走的，大不了再花個大價錢，請個更有實力的人來干活。LV等奢侈品牌，就算換了設計師，一樣受歡迎。

正所謂，格局大小決定成就大小。當鎖具企業有了成名的資本、作品等，就應該順勢上升到品牌經營的層面，去經營自己，經營公司，搭建平臺，再去考慮怎樣容人與怎樣留人。發展的機會就多了，可供選擇的客戶也就多了。

在這個在名氣直接影響行業實力、關注度與收入掛鉤的眼球經濟時代，鎖具品牌的設計經營絕對是個新鮮課題。就像剛走入社會的人突然發現，原來考試分數高低并不重要，人情練達才是關鍵一樣;而互聯網信息時代的人也需要明白，原來能力高低是很重要，會不會利用各種媒介工具經營和推廣自己，也許更重要。

本土鎖具行業的重新洗牌，必將在近幾年發生，緊隨房地產市場的波動而調整轉向是大勢所趨，更是很多鎖具企業正在思考的問題;這個時候就看誰能最先去布局，而品牌的工具必將成為市場破局的得力助手。