面對新時代的發展大潮，碳纖維行也面臨轉型，一方面，碳纖維企業從生產方式或營銷方式進行調整，另一方面，則從經營管理入手進行變革。為此，中國十大碳纖維品牌的小編認為，在市場競爭大潮中，碳纖維企業應該掌握技巧，對企業管理理念進行創新和變革。

以人為本

人是企業能對自身進行變革以適應環境變化的唯一動力。因此，在碳纖維企業管理理念中，企業的一切管理必須以人為中心，把人的潛力發揮出來，使企業與員工共同發展。由于人的知識和能力在碳纖維企業生產經營活動中的地位和作用日益重要，人的自主性、個性化、自我價值的實現等需求也日益要求得到尊重和鼓勵。因而，必須加強“以人為本”的企業管理理念，“以人為本”的企業文化價值觀成為企業管理理念的核心是管理革命的鮮明特征。只有堅持“以人為本”，企業管理才會成為企業發展的永恒主題。

開發信息

信息是碳纖維企業在新經濟時代和市場經濟環境中謀求創新發展不可或缺的重要因素。企業的經營管理活動的有序性、有效性賴以形成和發展的根本保證就是其內部以及內部與環境之間能夠進行適時、充分的信息交流。有效的管理，要以一定要求的信息為基礎，管理的活動過程，實際上是計劃——執行——調控——再計劃——再執行——再調控的反復循環過程。任何一個環節離不開信息的收集、加工、傳遞、共享和利用，而信息價值的實現有賴于管理決策者的推動。

重視速度

世界每時每刻都在變化，而新經濟正在改變市場經濟的游戲規則，其變革速度之快，超出人們的預料。隨著產品更新換代的加速，速度將取代成本和價格，成為碳纖維企業爭奪市場的重要手段。

時間是世界上最稀缺的資源，整個互聯網的競爭思路就是追求速度和效率。新經濟時代，速度是一個非常重要的概念。不但要比“誰能創新”，還要比“誰創新得最快”，創新最快的碳纖維企業就可以迅速地占領市場。因此，培育重視速度的組織結構和經營的企業管理理念成為碳纖維企業的當務之急。

建立合作關系

經濟全球化的浪潮使得國際市場競爭日益激烈，碳纖維企業面臨著更為嚴峻的生存和發展問題，以往那種企業與企業之間單打獨斗的競爭模式已不復存在，取而代之的是協同商務、協同競爭和雙贏原則為商業運作模式的，由消費者、供應商、研發中心、制造商、經銷商和服務商等合作伙伴組成的供應鏈與供應鏈之間的競爭，或者是一個跨國集團和一個跨國集團的競爭。適應這種模式，供應鏈管理愈來愈向全球化發展。

加強知識管理

知識管理是在瞬息萬變的全球經濟中，管理者在知識分享的文化氛圍中運用現代技術，通過員工之間的協調配合，通過對組織內所擁有的知識和組織外部各種知識的利用和管理，以提高組織創造價值的能力的一種手段和過程。它以知識管理為中心，旨在通過知識的獲取、共享和應用來提升企業競爭力和反應能力。實施知識管理的目的是加快知識創新的速度和提高知識創新力度，以形成和提升企業的核心競爭能力，保持企業旺盛的生命力。我們的時代已經進入知識經濟時代，體現出知識和技術在經濟增長中的作用。因此，現代企業必須加強知識管理，知識管理能為企業發展插上騰飛的翅膀。

總之，中國十大碳纖維品牌的小編表示，碳纖維企業想要獲得強大的發展動力，就必須把創新精神注入到企業發展當中，管理理念的及時更新對于碳纖維企業而言，也是必不可少的。