首屆中國陶瓷文化節也即將開幕,談到文化,在整個行業來說不僅有陶瓷文化更有企業文化,同時文化對于一個企業的影響力也是非常重大的。很多陶瓷企業在高速發展過程中并沒有意識企業文化的重要性。
如何讓陶瓷企業文化真正發揮效力?九正建材網認為,這里面三個要素很重要,第一有賴于核心管理人員的意識,第二在于行業發展階段影響,第三取決于業務模式影響,這三點決定了陶瓷企業文化管理的構架。
因此,陶瓷企業文化能否成為有效的管理工具是多重因素的組合作用,并非單一強化所能完成的,而對于很多陶瓷企業來說,只能是從管理層意識層面來進行轉變。
此外,需要認清的一點就是陶瓷企業文化與外部環境存在著天然的矛盾,這也是陶瓷企業在構建文化管理上面臨的一個重要的挑戰,前者需要相對固化,因為這是陶瓷企業的核心和DNA,需要穩定下來一些一脈相承的東西;但外界變化很快,員工需求、社會認知都在不斷變化,這樣就會產生矛盾,在這個過程中,哪些是要保留下來的?哪些是要與時俱進的?這就需要陶瓷企業做出權衡。
比如一些傳統陶瓷企業強調的文化是勤奮刻苦,但是現在員工更關注的是尊重和發展,如果再以勤奮刻苦作為陶瓷企業的靈魂就會出問題——員工對陶瓷企業的期望值在不斷變化,陶瓷企業如何應對將決定管理效果。
因此,要實現文化管理,把高層管理人員的想法很好地灌輸下去,首先要自下而上地去體察員工需求,理解員工需求,滿足員工需求,如果不能做到這一點,至少要與員工溝通他的需求,否則員工只能是為錢打工。
這幾年員工對工作的訴求正在發生變化,從簡單的物質滿足開始關注更多的精神回報,馬斯洛的需求理論可以很好地說明這一點,陶瓷企業在進行人力資源管理中,如果能夠覆蓋到需求金字塔更多的層級,那么員工流失率就會更低。