在中國陶瓷行業(yè)，素來不缺乏“折騰”精神。賣陶瓷的人還是那撥人，只是今天做這個陶瓷品牌，明天賣那個陶瓷品牌，市場也還是那個市場，也不會因為換了幾塊牌子而有什么大的改變。陶瓷經(jīng)銷商的頻繁更換品牌儼然已經(jīng)成為一種現(xiàn)象，姑且不論這種頻頻“改嫁”陶瓷品牌的結(jié)果到底會怎么樣，單是從陶瓷市場本身來說，這種“看起來很美”的折騰著實風(fēng)險不小。

陶瓷市場大格局已經(jīng)形成，突破機會不大。中國木陶瓷行業(yè)從上世紀(jì)八十年代初發(fā)展到今天，整個陶瓷市場的大格局已經(jīng)形成，行業(yè)基本已經(jīng)進(jìn)入品牌成熟期，一、二、三線品牌間的差距已經(jīng)很難有什么改變。

陶瓷品牌異軍突起的傳奇已經(jīng)成為過去時，偶爾能起來的大概也只有一兩種情況：第一種是在產(chǎn)品上有很大差異化的陶瓷品牌，而且這種品牌也僅僅是在某個細(xì)分品類里的市場中占據(jù)一席之地，不會對市場大格局產(chǎn)生多大的影響;第二種則是在商業(yè)模式上有些突破的陶瓷品牌，但可以預(yù)見的是，作為大宗消費市場的陶瓷業(yè)，突破性地改變商業(yè)模式，其難度無異于紅軍的二萬五千里長征，更不會有多少經(jīng)銷商有這種耐心去等待和充當(dāng)試驗品。

換個陶瓷品牌，看起來很美。在中國陶瓷業(yè)，陶瓷招商大多數(shù)時候針對的對象還是正在做，或者曾做過陶瓷的經(jīng)銷商，因而陶瓷經(jīng)銷商“改嫁”“跳槽”也成為了行業(yè)愛折騰的一個現(xiàn)象。分析個中情由，也大概只有兩種情形的經(jīng)銷商是陶瓷“改嫁”的高危人群。其一是代理某個陶瓷品牌做得不好的人，主動去尋找新的陶瓷品牌代理;另外一種就是代理某個陶瓷品牌做得不錯的人，被其他陶瓷品牌“挖墻角”，許以種種利益誘惑，在陶瓷企業(yè)糖衣炮彈的攻擊下淪陷，而更換了東家。

做得不好的陶瓷經(jīng)銷商換個品牌，前途如何也許尚未可知，畢竟人挪死，人挪活，只需要擦亮眼睛去選擇，還有提升的心理空間。而那些原本做得不錯的陶瓷經(jīng)銷商在更換品牌時就需要慎重了!不論新的陶瓷品牌給你的承諾有多誘人，描繪的前景有多大，有一點可以肯定的，那就是未來的事實，一定不會像你想的那樣美。下面九正建材網(wǎng)就一些原本做得好的陶瓷經(jīng)銷商，換了新品牌為什么反而做不好的現(xiàn)象，作一個簡要的分析。

第一，水土不服

通常情況下，陶瓷經(jīng)銷商原來做得好，一方面源于對企業(yè)，對產(chǎn)品以及要地市場對品牌認(rèn)知的了解，另一方面更是積累了一定的人脈資源，廠家無論是在政策上，還是在產(chǎn)品供應(yīng)以及運營流程上，都會在某種程度上給予很大的支持;更換了新的品牌后，盡管新品牌承諾很多，但真正要去接觸到運作流程上配合度和資源分配上，肯定會大不如前。

第二，品牌積累缺失

陶瓷經(jīng)銷商原來做得好，也會有品牌在當(dāng)?shù)卣J(rèn)知度有了一定積累，消費者更多的是把該品牌與經(jīng)銷商這個人結(jié)合了起來，形成了良好的認(rèn)知;而更換新陶瓷品牌后，陶瓷消費者對新品牌的認(rèn)知幾乎是重新開始，其做起來的難度可想而見。

第三，口碑問題基礎(chǔ)不牢

做得好的陶瓷經(jīng)銷商一般都在本地區(qū)都形成了穩(wěn)定的消費群體，他們也共同組成了老品牌的口碑傳播圈，這本身對于日益蕭條的陶瓷市場是難得的資源，卻因為品牌易幟后很快喪失，而新品牌的口碑傳播更是必須得從零起步了。

第四，產(chǎn)品不適應(yīng)市場

這一條原因也是陶瓷經(jīng)銷商常常會出現(xiàn)的問題。對于市場而言，銷售的產(chǎn)品是根，更換的新品牌產(chǎn)品是否適應(yīng)本地區(qū)消費市場，就成為一個很難邁過的坎了;廠家而言，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、生產(chǎn)能力都千差萬異，也不可能為新的陶瓷經(jīng)銷商改變原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，其結(jié)果只會是讓廠家和新經(jīng)銷商在產(chǎn)品配置上糾結(jié)，再糾結(jié)。

最后一點就是一個心態(tài)問題了。曾經(jīng)做得好的陶瓷經(jīng)銷商更換新的品牌，一切都會重新開始，前期的心理落差可想而知，如何能調(diào)整好心態(tài)，在一個新的陶瓷品牌環(huán)境下有所作為，對于大多數(shù)的經(jīng)銷商而言，絕非想象的那樣簡單。畢竟，日子得一天天地過，做得不好，遇到了問題，困難還在更遠(yuǎn)的后頭。