隨著環保介入的程度越來越深，力度越來越大，涂料行業正在對產業轉型升級采取積極措施。但隨著越來越多的涂料企業新增環保新型涂料產能，經銷商引入環保涂料產品，涂料行業遭遇了新一輪因企業盲目跟風導致的產能過剩困擾。

有企業看中了藝術涂料的發展前景，可自身卻對藝術涂料一竅不通，然而又想引入藝術涂料產品。于是，就臨時派遣兩個技術人員去參加行業內的藝術涂料培訓活動，在3-5天內學到了一些藝術涂料施工的皮毛，就立馬開通藝術涂料產品線，并走馬上任培訓自己的經銷商關于藝術涂料的施工技巧。這樣“�；���”式的藝術涂料施工技巧不僅經不起實踐的推敲，而且還會毀掉藝術涂料在施工領域建立起來的名聲，影響藝術涂料的健康發展，百害而無一利。

也有企業表示，“就盯著大企業的動向，他們上什么產品，我們就跟著上。因為他們都調研過，肯定知道什么產品賺錢又好賣。”而在這些跟風企業快速跟進產品，進行市場推廣的緊逼下，品牌企業的產品優勢很快就被瓦解，相關產品領域也會迅速出現產能過剩情況，于是不斷有產品被做死。

事實上，企業跟風上產品一直是涂料行業內的頑疾，在環保升級的新常態下也不例外。于是大家看到硅藻泥“火”就上硅藻泥產品，看到藝術涂料“火”就增加藝術涂料產品，水性涂料領域更是誰都想分一杯羹。于是各種炒概念，搭便車;到最后什么都抓，卻什么都不精通，無端占用了資金和資源，影響企業的長遠發展不說，還導致行業產能過剩，資源匱乏。

而從另一方面來看，行業留給跟風企業的空間是越來越少。首先在消費升級的背景下，用戶越來越傾向于采購有品牌影響力的涂料產品，對品牌的忠誠度也在不斷提升，這極大地擠壓了跟風企業的產品渠道。其次，涂料產品標準也在不斷完善，尤其是VOC 限制趨嚴，加速了跟風企業的產能淘汰。據了解，2016 年，僅浙江省關停約200 多個項目，其中有40 多個產能規模僅為百噸的水性涂料作坊。

所以說，企業發展沒有捷徑可走，在新常態環境下涂料企業更要認清自身優勢，根據自身的資源能力，來明確定位。這是一個優秀的企業必須具備的品質，因為定位是企業的核心優勢，也是品牌管理中最難的一步。但做好了這一步，整個品牌的形象都將圍繞這個核心展開，從此企業就有了使命感，也更能看清自己未來的路。

就拿一直被水漆跟風企業當作跟風對象的晨陽水漆來說，自從定位“水性涂料開拓者”以來，始終專注于水性涂料的研發、生產、推廣，致力于以自身的存在為行業、為消費帶來環保革新上的貢獻。秉承著這樣的堅守，當其他企業還拘泥于乳膠漆領域打價格戰時，晨陽水漆已走在水性涂料研發的路上;當其他企業忙著引進水性涂料技術和產品時，晨陽水漆已經將整個水性涂料生產設備完善，并創造了行業多個第一;當其他企業為水性涂料施工技術推廣苦惱之際，晨陽水漆早已完成了在一二三四各級涂料市場的布局。

“領先一步，便步步領先”是對晨陽水漆當下發展的最好詮釋。在行業和政策都在鼓勵水性涂料發展的影響下，水性涂料一旦爆發性地在涂料行業普及開來，下一個聚焦方向將是如何營銷，鞏固品牌知名度。而這一步已然在晨陽水漆的考慮范圍之內。據了解，在江西撫州區域市場，晨陽水漆運用時下火熱的共享單車進行品牌宣傳，立時營造出一種密集、立體、顧客反復接觸的信息環境，借勢效果明顯。

當然，這只是晨陽水漆與互聯網接軌，創新營銷的“冰山一角”，其更多關于營銷的布局也在按部就班的進行之中，等待著最后由量變到質變的品牌營銷效應。

基于此，涂料企業還是應該走自己的獨立發展道路，而不是做搖擺跟風的企業，只想著“坐享其成”。畢竟跟風開展的產品和項目因缺乏核心技術而并不具有可持續發展的潛力，最終依然是無路可走。而企業只有把關注大企業動向的精力，放在關注市場、研究市場、把脈市場上，實實在在做企業，拼技術、拼特色、拼創意，才能贏得生存的可能。