隨著時代在改變，涂料行業也在改變。在這個日新月異的2018年，涂料企業應該更加清晰的去看待未來，規劃未來。

一、去產能、去庫存

近段時間，國家提出了要從供給側調整經濟增長的質量，要去庫存，要去量化，要增加有效需求。房地產業進入存量時代，去庫存成為一大方向，住宅精裝化將給涂料行業帶來一定的實質性利好。隨著房地產去庫存的加速，涂料產業會獲得更多的市場銷售額。

二、勞動力困境影響加劇

近年來，我國勞動力成本日益增加，給傳統制造業造成了極大的沖擊。近年來，用工問題成為涂料企業的難題。并且在可以預見的將來，勞動人口會持續減少，許多企業開始向東南亞遷移。對于當下的涂料企業來說，善待員工，留住員工，才能保存企業的競爭力，以應對可能出現的變革和挑戰。

三、電商增長效應遞減

過去幾年，涂料電商席卷傳統企業，吞噬一部分的傳統渠道市場份額。但是作為互聯網工具，電商長期來說只會作為傳統渠道的補充，不會形成顛覆。從去年的“雙11”可以看出，涂料電商仍然大有可為。作為涂料企業，要認識和重視“互聯網+”的大趨勢，作為企業老板，應積極組建互聯網團隊，更好的開拓和利用新技術。

四、品牌戰略升級

2015年，雖然整體行業增速放緩，市場一片哀嚎，但是有品牌、有渠道、有實力的企業仍能逆勢上漲，搶占市場先機，從而加速市場影響力和品牌知名度的建設。品牌的力量可見一斑，相信在2018年，涂料企業的品牌競爭也將加劇，整個行業品牌建設也將升級，推動行業朝著更高層次發展。

五、營銷服務體系升級

不管是《消費法》等政策保護，還是消費者素質的提升，亦或者市場競爭的驅動，涂料行業必須向服務化轉型。其一個最重要的標志就是傳統銷售渠道的服務化轉型。現在的消費者更喜歡“一站式購物”，對終端營銷人員的素質提出了更高的要求，她們不僅僅要懂得有關涂料產品的知識，還要了解裝修知識，甚至對于某些客戶，他還需要了解風水、星座知識等。為了適應這股新的消費潮流，涂料企業必須做出了改變，幫助銷售人員提升，掌握更多的個性化服務技能，才能在市場競爭中保持優勢。

哲學告訴我們，世界是可以認識的，市場也是可以預測的，只要涂料企業仔細觀察，就一定能在未來趨勢的把握好發展的節奏。