隨著發展節奏的不斷加快，行業內出現了一些發展制約因素，嚴重阻礙其發展邁進，對此，涂料企業還應多方努力，各個擊破，確保行業可持續發展。

產能過剩 企業提升競爭力

涂料企業應該針對當前產能相對過剩的現狀進行調整。目前，涂料產能過剩主要是低端的產能嚴重過剩。但從高端產能上來說又存在不足，這就需要從產能結構上作出調整。

對于涂料行業來說，產品設計與市場推廣能力是提升企業核心競爭力的重要因素。當市場發生變化、消費者的喜好轉變時，企業應根據實際情況來調整產品設計的風格，并做好市場推廣，以最快的速度讓消費者認識、認同新研發的產品。這樣企業才能在市場競爭中立于不敗之地。

人才匱乏 企業建立培訓機構

目前，涂料企業專業人才比較缺乏，主要靠挖墻腳來挖掘人才。因此，涂料業應多組織、鼓勵開辦一些專業的培訓學校，為缺乏專業人才的企業輸送新鮮血液，提升整個行業的專業素養。

業內人士認為，涂料行業應多開辦一些專業培訓機構，給學員以專業課程培訓。如對生產技術工人開展企業文化和政治素養、規章制度和管理體系、工藝流程和設備技術、新技術應用等培訓;對銷售管理階層進行銷售隊伍的規劃、培養、激勵等培訓。

成本提升 企業開源節流促發展

針對目前日益突出的成本過高問題，涂料企業應靈活應對。企業首先應該創建良好的品牌形象、建立完善的服務體系。消費者在選購涂料時最關注的是涂料的配送、施工、定期檢查、維護保養等方面的問題。這些都會影響消費者對品牌的態度，因此要通過完善的服務樹立較好的品牌形象。良好口碑的建立，可使企業省去很多的宣傳費用。其次，涂料企業可通過戰略聯盟(即與下游企業進行聯合)、批量采購、提高利用率減少原料損耗或尋求新的功效高的材料作為替代品等方法，來降低采購成本。