在當前商業行業激烈的競爭中，體育建筑企業正在努力想辦法生存下去，如何在市場競爭中取得穩步的進展，中國十大體育建筑品牌是如何做到的?

　　利潤是企業的目標

　　利潤是體育建筑企業一直追求的最終目標，只有利潤才能支持體育建筑企業的可持續發展。體育建筑企業只能實現利潤只能經常談社會責任，可以談談員工發展更廣泛的平臺。那么利潤從何而來?雖然生產力所帶來的價值是一個方面，但是建立成本意識和積極節約成本也是利潤的必要條件。

　　不可忽視任何成本。這是非常清楚的理解，成本意識應該成為發展體育建筑企業的核心概念，體育建筑企業應該找到辦法讓你的員工了解，你不僅要關心大錢，還要關心小錢，沒有成本是你的思維之外的，仔細審查每一個成本，你的信息將被重視。此外，通過減少經常重復的小額成本，體育建筑企業可能獲得令人驚訝的利潤，因為這些成本從未被仔細地看待。堅持不懈，每個成本都有它的價值!

　　因此，體育建筑企業必須給員工樹立利潤管理理念和成本核算意識。就員工而言，無論公司是否評估你的利潤，都應該知道公司看看他們自己的業績，估計你給公司帶來的銷售總利潤減去你的辦公費用、人事費、銷售費用、廣告費用、管理費用，以及你可以得到多少利潤。

　　做好成本管理

　　許多人喜歡把成本看作一個鐘擺，他們覺得成本越高，代表他對體育建筑企業的管理越大;他對官僚機構的管理越大，就越值得朋友和鄰居的尊重。事實上，相比之下，體育建筑企業的生存能力并不取決于規模，也不取決于系統，最終取決于“盈利能力”或“投入產出”，這才是真正的成功標準。通過將這一政策擴展到日常管理，體育建筑企業應該把每一個成本看作是被別人抓住的東西，并把它看作是快速發展的東西。無論做什么生意，它都必須竭盡全力無情地清除與成本增加有關的事情。

　　沒有不能降低的成本。任何體育建筑企業，如果有空閑的辦公空間、閑置的電腦、模棱兩可的文件或無意義的雜志，或者在咨詢服務臺、部門和領導層看到有人閱讀報紙和雜志時，都應該本能地看到增加利潤、成本管理、系統或資本支出的機會。可能有很多成本會抵制公司的控制并試圖證明其存在的正當性，但體育建筑企業仍然需要不懈努力以降低每一個成本。