在全民健身的大背景下，一些小眾、新興體育運動也逐漸浮現在大眾視野，如滑雪、攀巖、擊劍、馬術、馬球、棒球、冰球、電競等，新興體育背后的文化也在影響更多人。

　　近日，由中關村天使投資聯盟、創業邦、共進社共同主辦的“奧運有約”系列直播，孫嶺峰分享了他的棒球人生，札幌亞冬會冠軍滿丹丹、英諾天使基金合伙人王晟、黑蝶控股董事長孟凡等嘉賓也參與直播連線，探討新興體育在中國的發展與機會。

　　“新興體育沒有絕對定義。”黑蝶控股董事長孟凡在直播中解釋稱，在國內普及率低、大眾想去接觸的體育運動，都可以稱為新興體育。同時，孟凡強調，新興體育運動在一定時間段內屬于小眾運動，但未來發展還要更具體細分來看。

　　01 棒球讓人更理解家

　　強棒創始人、前棒球國家隊隊長孫嶺峰堅定看好棒球產業在中國的發展。他舉例到，美國四大聯賽中，棒球聯賽一年有162場常規賽，棒球球場是8到10萬人規模，因此每年有上億人到現場觀看，而NBA每年常規賽只有81場，觀眾數量遠低于棒球運動。

　　因此，棒球運動巨大的流量，吸引了影視明星、政界大佬頭戴棒球帽到現場開球。孫嶺峰還透露，棒球是世界潮流的引領者夾克、帽衫、嘻哈等都有棒球元素。

　　“鄰國日本、韓國都已經證明，棒球是一個非常大的產業，而且中國已經具備基礎土壤，處于價值洼地，希望更多資本和資源進入，一起打造棒球產業。”孫嶺峰說。

　　孫嶺峰曾在少年時期赴日本參加比賽。1990年，他隨隊來到日本，與當地棒球強隊開戰，這支日本強隊在美國已取得九戰九勝的戰績，但他所在的隊伍戰勝了這只日本強隊。

　　這場比賽后，日方以時差沒倒過來為由，要求再次比賽，最終，孫嶺峰所在的中國隊以5比2再次贏得勝利。

　　這對當時年少的孫嶺峰心理產生巨大影響。“在日本驕傲的領域，中國少年贏了，很多日本人對我們是發自骨子里的尊重。”孫嶺峰說，自此，他真正愛上了棒球這樣運動，不是因為運動本身，而是因為通過這項運動獲得尊重。

　　在直播中，孫嶺峰講述了棒球運動與其他球類運動的區別：其他球類運動都是用球得分，而棒球是用人得分。

　　“棒球運動需要把所有資源、所有能量、所有力量、所有技術加到人身上，所以棒球對于人的要求非常嚴格，它同時以人為本，沒有對球的搶奪，沒有身體對抗。”在孫嶺峰看來，棒球是可以讓人更理解“家”，棒球的本壘打就是以“家”為中心，最終再回歸家庭，在運動中，讓孩子理解怎樣守護住“小家”，才能更明白如何守護“大家”。

　　02 冰雪運動從孩子抓起

　　曾獲得札幌亞冬會越野滑雪冠軍、越野滑雪中國巡回賽冠軍的滿丹丹在直播中認為，應讓更多小朋友參與冰雪運動。

　　滿丹丹表示，首先，滑雪可以訓練身體協調性，其次，訓練身體平衡性，再次，在雪場上，要學會及時閃躲，訓練應急應變能力，而在高度集中的滑雪運動過程中，也能訓練專注力和觀察力。同時，在滑雪中，可以感受大自然、融入大自然，提升思維和眼界。

　　這些素質的訓練，在孩子成長過程中都有非常大的幫助。因此，滿丹丹還建議，讓更多的體育課能加入冰雪運動，讓更多孩子打下冰雪基礎。

　　同時，滿丹丹認為冰雪運動正在中國普及，適合大眾的有兩類：一類是室外滑雪，二是室內滑冰。

　　“高山滑雪和單板滑雪，上手快，專業教練多，而且，現在有滑雪模擬機和室內滑雪場可以讓愛好者打下滑雪基礎。”滿丹丹說。

　　滿丹丹還指出中國與北歐在冰雪運動上的差距，主要是人們對于冰雪運動氛圍和觀念的不同：當孩子接觸滑雪時，很多爺爺奶奶第一反應是擔心安全問題，告訴孩子這是很危險的，不能去學，所以這樣的環境下，導致很多人邁不出第一步。

　　“家長要為孩子冰雪運動學習提供環境氛圍。”滿丹丹表示，很多優秀冰雪運動員，退役后沒有很好的工作。

　　“很多人會認為有資本進入，有更多運動場地，有更多體育項目普及，有更多冠軍誕生，但這樣的大背景下，恰恰忽略了重要一點，就是專業運動員和專業人士。”滿丹丹呼吁，資本要和專業人士融合，這樣才能助力體育產業向更高、更快、更強發展。

　　03 新興體育雖好，創業仍要慎重

　　電競作為新興體育的代表項目，很多人對此提出疑問：電競屬于文娛還是體育?王晟認為，電競既是文娛，又是體育。

　　“電競源于游戲，游戲當然屬于文娛，但作為競技，它和體育運動息息相關，可以看到，電競賽事、電競戰隊，都是基于傳統體育模式做的，原來傳統體育行業管理人才也在輸出到電競行業和公司中。”王晟說。

　　王晟還透露，現在基于VR(虛擬現實)的電競賽事逐漸展開，選手在一定空間中做運動對抗，這也體現了電競體育運動的一面。

　　對于體育賽道的投資與創業機會，英諾天使基金合伙人王晟認為，整個體育產業雖然是5萬億市場，但由于它是被很多細分品類構成，又與教育、零售、服務、廣告、傳媒等行業相關，所以每一個品類都被拆成很小的賽道，想要找到單獨商業模式+單獨品類，很難做到規模化。

　　在王晟看來，體育賽道里被切成兩刀，一刀是做體育運動的哪個領域，例如棒球、籃球、馬球或足球，另一刀是要做成什么業態，有場館、賽事、球隊、運動行業的服務或消費品等等。

　　“這兩刀切下來，你會發現每個賽道都很小，只有特定的領域，例如體育消費品，會出現阿迪、耐克這樣的大公司，因為它們既做籃球、足球、跑步、登山的鞋類，又做體育服飾，覆蓋所有體育用品。”王晟表示，體育消費品是滿足特定體育運動消費場景的需求，而另一類健身房的邏輯，與新零售的開店模式一樣，考量的是人效、坪效，最終形成規模效應。

　　寫在最后：

　　“奧運有約”系列直播活動圓滿結束，除了上面提到的觀點，嘉賓們在與觀眾的直播互動過程中輸出了無數精彩觀點，我們對觀點進行了收集和整理，一起來回顧下~