在日趨理性的消費市場面前，這些措施如果不根據實際情況出發(fā)，就會導致企業(yè)面臨產品積壓、產能過剩的問題。所以，太陽能路燈品牌化解產能過剩，加速資源整合是關鍵。

導致太陽能路燈品牌發(fā)展緩慢——產能過剩

隨著城鎮(zhèn)化建設腳步的加快，很多太陽能路燈品牌認為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的太陽能路燈品牌開始涌入市場。盡管城鎮(zhèn)化建設在一定程度上推動了太陽能路燈產品的市場剛需，并且為太陽能路燈品牌開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業(yè)并不少，太陽能路燈品牌想要占領市場，并非易事。

在市場需求擴大的行業(yè)背景下，太陽能路燈品牌對太陽能路燈產品的生產數量也在逐漸加大，產能過剩的行業(yè)現象逐漸出現。這種浪費現象也逐漸使得太陽能路燈品牌面對資金周轉不動等一系列內部問題。既然是浪費現象，那么就需要進行資源整個，所謂的資源整合是指太陽能路燈品牌需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性。

需分門別類的整合資源

有效的資源自合是凸顯太陽能路燈品牌核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的太陽能路燈品牌而言，產能過剩對其的影響較弱，企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵。

在產能嚴重過剩的情形下，太陽能路燈品牌通過兼并重組實現規(guī)模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產業(yè)鏈是對產品市場的整合;參與行業(yè)協會活動和協會平臺是對行業(yè)資源的整合。太陽能路燈品牌唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。

企業(yè)要發(fā)展，就不能一直朝著同一條路走，太陽能路燈品牌過剩的的一個重要原因就是企業(yè)在發(fā)展上都是朝著一個方向走，長此以往下去，無論是公司運營理念、產品、制度都會產生同質化現象，太陽能路燈品牌發(fā)展需跨入市場運作的“命脈”，這樣才能在發(fā)展中開辟一片新的道路。