面對市場環境的變化，著名太陽能路燈品牌更應該積極樂觀，為行業的發展注入新的力量，如此才能走出低迷市場，獲得更好的發展。

　　注入“人才”的力量

　　我國太陽能路燈企業的發展長期以借鑒為主，企業對發展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業管理人員在管理企業時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養。最終導致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬化的當下，不能及時調整內部結構，使得企業運轉不靈。

　　管理上專業人才的缺失，自然影響到生產技術人才上的招收。太陽能路燈企業內生產技術人才少，勢必造成產品種類的匱乏。以此循環，只會消耗太陽能路燈企業的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。因此，著名太陽能路燈品牌必須要重視對人才的培養，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，最好建設一個完善的人才培育機制，以為企業的發展不斷的輸入新鮮的血液!

　　注入“產品創新”的力量

　　首先，在目前的國內太陽能路燈市場上，太陽能路燈產品同質化嚴重，市場上大多數的產品都具有相同的外貌。其次，90逐漸成為整個市場的主題消費群，這群年輕的消費群體，追求的是個性化差異化的產品。由此可以看出，無論是市場還是消費者都在催促著太陽能路燈企業要加強自身的產品創新能力。

　　隨著經濟的發展，在這個更新換代的年代，不管是賣家還是消費者都在發生著變化，消費者在經濟能力改善的同時，對于產品的消費觀念也有了提升。因此，著名太陽能路燈品牌只有不斷加強自身的創新能力，設計生產出具有差異化的產品，才能吸引消費者的關注，從而避免被市場所淘汰的命運。

　　總之，著名太陽能路燈品牌要不斷注入新的力量，這樣才能保持整個企業的活力，就算面對復雜的市場環境，也不會就此衰竭。