隨著太陽能路燈行業(yè)風云變化，此起彼伏，企業(yè)家們也在積極摸索行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，調(diào)整發(fā)展策略，從而能有效應對行業(yè)環(huán)境的變化。然而，筆者認為，無論發(fā)展環(huán)境如何變化，只要始終堅持向消費者提供有價值產(chǎn)品的服務理念，企業(yè)將永遠走在正確的發(fā)展道路上。其中，產(chǎn)品精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是遵循這一服務理念的重要體現(xiàn)。因此，中國太陽能路燈應遵循三個原則。

　　原則1:改進企業(yè)管理流程

　　精益化管理流程，一定是為企業(yè)工廠多年來圍繞束縛的人才、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、設計、資材、包裝、倉庫、運輸?shù)瘸杀窘Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化打開天窗，解決企業(yè)工廠困境的最佳管理手段和方法。

　　在現(xiàn)代的太陽能路燈制造企業(yè)中，以純粹的勞動力和資金為競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)過去，中國太陽能路燈所追求的是基于先進生產(chǎn)技術(shù)的變革技術(shù)，通過產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程等的革新，在滿足市場需求的同時，也是以企業(yè)的經(jīng)營成本為最大的。

　　原則2:優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

　　成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是精益管理的核心內(nèi)容，需要吊著企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的可制造性，減少生產(chǎn)活動中的運輸、加工、制造等浪費。同時，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少開發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入，提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率。

　　精益只是生產(chǎn)過程，產(chǎn)品是精益的結(jié)果。在激烈的市場競爭環(huán)境中，精益不是一個孤立的環(huán)節(jié)，而是價值鏈中的一個關(guān)鍵要素。

　　原則3:工廠管理專業(yè)化

　　現(xiàn)在，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做是一個非常流行的說法。但是，在龍頭企業(yè)中，上司往往沒有很高的文化，在企業(yè)成長的過程中不斷學習，但往往受到自己知識的基礎(chǔ)性限制，給企業(yè)的發(fā)展帶來障礙或隱蔽。

　　中國太陽能路燈要想變得強大，站在市場的不敗地位，必須把專業(yè)的事情交給專業(yè)人員，確立作為企業(yè)自身特征的系統(tǒng)化、標準化、程序化、規(guī)范化、賬本化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運營模式。 從而從根本上取代了上司的人治管理，走向更科學合理的管理道路。企業(yè)的出路在于認知的高度，高度地決定構(gòu)想，構(gòu)想決定出路。今天的企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品間的競爭，而是管理模式間的競爭。