對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，不能很好地管理企業(yè)是非常痛苦的，企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系必須處理好。如何提高太陽(yáng)能路燈品牌的能力是管理者永恒的話題。

　　對(duì)管理者來(lái)說(shuō)最重要的是理解你的企業(yè)并關(guān)注你的企業(yè)。太陽(yáng)能路燈企業(yè)的大多數(shù)人不知道什么是企業(yè)。結(jié)果，組織成員有很多負(fù)面情緒，甚至有些人認(rèn)為他們會(huì)被消滅。查爾斯•漢迪說(shuō)：“在我看來(lái)，有時(shí)候企業(yè)會(huì)成為禁錮人們靈魂的監(jiān)獄。許多人在企業(yè)工作時(shí)經(jīng)常有這種經(jīng)歷。“這被稱為企業(yè)管理大師對(duì)組織的描述，也讓很多人知道企業(yè)和個(gè)人有著極其微妙的關(guān)系，如果我們不能把企業(yè)管理好，那么對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是極其痛苦的。

　　企業(yè)自身的特征取決于企業(yè)的屬性。 作為對(duì)目標(biāo)的承諾者，必須以企業(yè)的特性為基礎(chǔ)。作為管理者，企業(yè)必須了解:

　　不要把公司當(dāng)成你的家

　　現(xiàn)代管理中存在著把公司當(dāng)作自己家的常見(jiàn)管理失誤。通常管理者會(huì)認(rèn)為自己是父親和母親的存在，員工也珍惜“愛(ài)工廠如愛(ài)家”的信念。事實(shí)上，這些都是錯(cuò)誤的。公司的狀態(tài)應(yīng)該是恢復(fù)其原始屬性。當(dāng)一個(gè)人與企業(yè)聯(lián)系時(shí)，最重要的是他如何理解自己與企業(yè)的關(guān)系。我們想表達(dá)的是，公司不是你的家，公司不會(huì)照顧個(gè)人，每個(gè)人都與目標(biāo)和責(zé)任聯(lián)系在一起，而不是感情。

　　組織和事件應(yīng)該一一對(duì)應(yīng)

　　許多公司的管理體系非常復(fù)雜，經(jīng)理們很困惑，然后經(jīng)理們開始從員工的動(dòng)機(jī)和素質(zhì)出發(fā)，但結(jié)果往往很少。原因是我們不明白企業(yè)需要的是明確的責(zé)任和權(quán)利關(guān)系。在企業(yè)中不應(yīng)該有兩個(gè)人逃避責(zé)任。重要的是，兩組人是否在做，責(zé)任是兩組人是否承擔(dān)，而不是分配給個(gè)人。這種情況存在于許多太陽(yáng)能路燈企業(yè)中。 例如，太陽(yáng)能路燈企業(yè)有營(yíng)銷部和營(yíng)銷部，但兩者的區(qū)別不明確，最后兩個(gè)部門的作用沒(méi)有出現(xiàn)。最后，責(zé)任是模糊的。

　　摒棄人人平等的概念

　　在社會(huì)結(jié)構(gòu)中，人是在生存的前提下存在的，人受到法律和道德的雙重約束。在法律和道德面前，人們應(yīng)該是公平和平等的。然而，在組織結(jié)構(gòu)中，人們生活在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下。人們應(yīng)該承擔(dān)各自的責(zé)任和目標(biāo)，因此擁有不同的權(quán)力。由于這些差異，人們應(yīng)該是公平的，而不是平等的。也許這種解釋是不科學(xué)的，但是如果你愿意很好地理解它，你應(yīng)該能夠接受它。

　　清晰的結(jié)構(gòu)和分工

　　企業(yè)任務(wù)的完成依賴分工合作，分工不明確的企業(yè)結(jié)構(gòu)也很模糊。企業(yè)在結(jié)構(gòu)的建立、設(shè)計(jì)和人員選擇上應(yīng)該準(zhǔn)確，這樣可以簡(jiǎn)化許多關(guān)鍵而復(fù)雜的問(wèn)題。任何公司的本質(zhì)都是有清晰的控制線、責(zé)任線、決策線等。只有有了清晰的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，才能有清晰的分工。太陽(yáng)能路燈企業(yè)管理不能依靠自己的直覺(jué)。只有在一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)中，才能有一個(gè)好的管理體系。