2017年的小家電市場，競爭將愈發(fā)激烈，這不僅給小家電企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，同時也讓企業(yè)面臨著極大的考驗。于是有些小家電企業(yè)開始迷茫了，那關(guān)鍵問題到底出現(xiàn)在哪里呢?據(jù)中國著名小家電品牌的筆者分析如下：

小家電企業(yè)迷茫的原因主要有五個(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

第一、渠道

長期以來，小家電企業(yè)都習慣于市場、渠道的齊全、市場的全面開花。能夠體現(xiàn)自己公司網(wǎng)絡(luò)的強大，銷售能力的強大，開發(fā)能力的強大。在開發(fā)新的客戶，在與廠家談判的過程之中，都能夠作為籌碼。一說自己的公司，從合作終端、商超渠道、特殊渠道上去體現(xiàn)高大上。

第二、銷量

對一個小家電企業(yè)來說，銷量就是實力的證明，每年有多少的銷量，就說明企業(yè)有多強的實力。所以部分小家電企業(yè)對銷量的追求已經(jīng)有些病態(tài)，不斷的各種投入，擴大，追求銷量的增長。

第三、決策

不少小家電企業(yè)總是十分的忙碌的，任何一件事情都需要自己親自過問，不然總會不安心。有的甚至許多小事情，都要自己親力親為，把大量的精力浪費在這些細微的事情上。所有的事情，所有的決定，大多的時候，都是自己直接決策出來。往往有一個新的想法，就想要趕緊實施出來，而后再一步步的完善，總是走過很多的彎路，才會回到自己想象的位置，結(jié)果錯過很多的機會。

第四、定位

白手起家，從無到有，企業(yè)無論實在面臨廠家，還是終端的客戶的時候，都將自己擺在低處。被動的接受廠家的條件，被動的接受客戶的一些條件，才在市場上得到發(fā)展，有了現(xiàn)在的局勢。無論是市場的變化，還是終端的決定，還是廠家的變化，企業(yè)更適應(yīng)于被動的接受。長久的地位的變化，無論是廠家，終端還是企業(yè)都已經(jīng)適應(yīng)了這樣的形式。很少有能夠主動變化，主動去思考改變，主動去聯(lián)合應(yīng)對的。

第五、格局

不能說全部小家電企業(yè)，但是大多數(shù)的企業(yè)是如此的，幾年，十幾年的時間，發(fā)展范圍都是十分的有限的，依舊是在自己所在縣市的范圍之內(nèi)，銷量的提升也十分的有限。大多數(shù)都是安于現(xiàn)狀，自己的能力也就如此，格局十分有限。

有句話是這樣說的，“思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。”小家電企業(yè)失敗的因素會有很多，但其中最重要的是長久以來形成的習慣所造成的。所以小家電企業(yè)如果想要改變此狀況，就需要改變這些習慣，多做有意義的事謀求發(fā)展。