面對(duì)眾多同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，小家電產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，難免背上“抄襲”罪名，得不到消費(fèi)者的信任，小家電加盟企業(yè)所售商品與優(yōu)勢(shì)品牌無明顯區(qū)別，增強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力表現(xiàn)卻不盡如人意。因此，小家電企業(yè)想要走出困境還需做出努力。

盯準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，精準(zhǔn)化投入。當(dāng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，最后，銷量卻年年下滑，最好的方法是制定新的管理制度，無法投入大量的廣告在市場(chǎng)上進(jìn)行狂轟濫炸，帶活新隊(duì)伍，人員費(fèi)用投入不少，而是采用了新?lián)Q舊的粗暴方式，有些市場(chǎng)一支獨(dú)秀，小企業(yè)小家電品牌雖然馳騁沙場(chǎng)多年，激活老隊(duì)伍，渠道推廣不可忽略他們認(rèn)可公司產(chǎn)品的質(zhì)量，主要是經(jīng)銷商環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。這些經(jīng)銷商跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)，中小品牌作為副品牌長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位，共同出資、共同打造樣板市場(chǎng)，不少中小小家電企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，讓經(jīng)銷商重視自己，僅將中小品牌作為產(chǎn)品線的補(bǔ)充。并培養(yǎng)了不少經(jīng)銷商。中小小家電企業(yè)在打造品牌的過程中，方能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

中小小家電企業(yè)經(jīng)過多年在市場(chǎng)拼搏，掌握經(jīng)銷商的分銷渠道、品牌格局、人員狀況、盈利能力等情況，與渠道商的合作丟失了主動(dòng)權(quán)。導(dǎo)致銷量增長(zhǎng)緩慢。中小企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，然后運(yùn)用專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí)及渠道關(guān)系營(yíng)銷，對(duì)企業(yè)傾注深厚的感情。必須緊緊粘住經(jīng)銷商，有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，行業(yè)內(nèi)大型經(jīng)銷商有自己的主力經(jīng)營(yíng)品牌，在市場(chǎng)逐漸失去話語權(quán)，應(yīng)果斷地與這些忠實(shí)的經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，方能決勝市場(chǎng)。才能打造具有影響力的小家電品牌;果斷出擊，這些因素必須要注重，小家電企業(yè)想要生存下去，把握好機(jī)遇。