小家電行業品牌林立，市場競爭異常激烈，一眾企業都開始尋找途徑進行突圍。通過理性的品牌經營策略打造核心競爭力，已經成為國內小家電企業在市場中突圍制勝的首選思路。

打造競爭資本

對于小家電行業的競爭，有資深行業人士指出重點：要競爭，就要有競爭的資本。對于小家電品牌企業來說，也就是要具備核心競爭力，具備較于競爭品牌而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。核心競爭力，即企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。

有一句臺詞說的是：“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得。“這句簡單的臺詞中蘊含著最樸素的商業規律，即你只要關注用戶的需求，滿足用戶需求，為用戶創造價值，自然就會產生商業價值。

創造客戶價值

那么對于小家電企業而言，小家電企業的競爭已轉向創造客戶價值的變革時代，經營的本質就是創造顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。因此，小家電企業的經營管理就必須刪繁就簡，從單一模式、單點突破的營銷思維定勢中解脫出來，運用體系化營銷，重新聚焦，產生更大的營銷效力。

因此，對于轉型期間的小家電企業而言，在這個全互聯網時代，傳統的“核心競爭力“已不足以帶領企業脫穎而出，獲得消費者的青睞。因此，唯有重新思考“核心競爭力“，才能有足夠的魅力吸引消費者或小家電市場的注意力，從而達到營銷的目的。