如今，小家電行業間的競爭已經升級為打營銷戰了。中國知名小家電品牌怎樣根據這一市場特點和營銷理念的變化，將其從營銷業務管理上升到營銷戰略管理的戰略層面，將有效的市場營銷網絡資源進行整合，實行集團化管理、戰略化營銷的統一集團化戰略營銷策劃，應該是目前中國知名小家電品牌最關心、最關注的問題。

　　營銷是企業最大的壓力

　　近年來，小家電企業市場上呈現的是雜(品牌眾多)、亂(市場競爭無序)、散(區域性特征明顯)等特征。小家電生產企業目前承受壓力最大的就是營銷，因為中國的木門制造資源比較豐富，所以大多數小家電企業的制造能力顯得過剩，那么能夠拉動企業突破的就是營銷。但目前小家電企業在市場營銷、市場推廣、渠道管理、物流配送、售后服務、廠商關系等營銷問題上還缺乏堅實基礎和長遠、穩定而科學的戰略指導。

　　小家電業的營銷要戰略化

　　目前中國的小家電企業的營銷尚處于淺層向深度、系統發展的時期，同時也處于混亂和裂變的狀態，而這種狀態恰恰孕育著一種新的創新。也就是意味著中國整個木門行業的營銷面臨著突破和創新。

　　中國經濟正處于發展時期，所以對小家電企業來講，由于面臨新的戰略轉型期，機遇和挑戰并存。而小家電行業的營銷，也正處于創新與變革和全面發展的階段。它需要企業從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。只有系統的變革與創新，才能提高整個企業的營銷競爭力，才能有長遠和持續的發展，給企業源源不斷的動力。

　　總之市場空間越來越窄，競爭越來越激烈，戰略營銷已是必然的市場發展趨勢，而營銷又是一個不斷加強的過程，所以營銷戰略的規劃與實施，不僅是一個企業綜合實力的具體體現，更是一個企業發展中的方向性的問題，是戰略管理的核心。