一個優秀的團隊對于中國煙機十大品牌來說是極為重要的，構筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉是中國煙機十大品牌在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵。

隨著行業競爭的加劇，企業要想平穩健康發展，還需要有核心團隊做支撐，同時需要企業文化來引導，通過塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導所有員工的行動。

建立穩定、可靠的核心團隊

中國煙機十大品牌要發展，需要建立一個穩定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為煙機企業領導人，搭建一個優秀的核心團隊是你的第一要務，也是領導力的一個重要體現。反過來說，一個強有力的核心團隊能夠促成企業領導力的提升，而搭建一個失敗的核心團隊則會迅速削弱你的領導力。

從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進行轉換，才能充分發揮出卓越的領導力。

文化的核心是共同的價值觀

文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可能分開來理解。一方面，從某種意義上來說，煙機企業文化是企業領導者的文化，他們的認可和支持是企業文化建設成功的關鍵。因此，領導者要有獨特的能力來創造、融合、管理文化。另一方面，煙機企業文化的形成，企業價值觀得到成員的廣泛認同，使煙機企業中的每一位成員產生使命感，又會進一步提升企業的領導力。

企業文化的核心是共同的價值觀，不同類型的煙機企業，需要不同的價值觀與之相匹配。對于以生產為主的傳統加工制造企業來說，一線員工從事的只是一些整齊劃一、沒有變數的常規工作，不合時宜的創新不僅不能帶來效率上的提高，反而可能會生產出更多的殘次品，更嚴重者還會引發傷亡事故。

可有效轉化團隊之間的沖突

團隊雖然著力使成員形成合作關系，但這并不意味團隊中不允許存在不同意見。事實上，團隊上的沖突隨時都可能發生，有些是顯性的，有些是隱性的;有些是建設性的，有些是破壞性的;有些是認知層的，有些是情感上的;有些可能危及煙機企業存亡，有些可能不值一提。面對煙機企業核心團隊中發生的沖突，作為企業領導者應該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團隊氣氛，提高團隊的整體績效。

不同性質的沖突，煙機企業領導者應該采取不同的方法來解決。對于破壞性的、情感上的以及危及企業存亡的沖突，我們應盡量它們避免發生，一旦發現這個跡象，就應該快刀斬亂麻，將其扼殺于搖籃之中。而對于建設性的、認知層的沖突，則應加以適當的引導，利用沖突發掘不同的意見，激發更多的創意。