如今，油墨行業競爭激烈，各種物質應有盡有，這也就造成了油墨產品同質化現象的誕生，產品之間的差異化與個性化，被市場快速流通與同行超強的仿效洪流所淹沒。為了在這種野蠻的生存環境中拉開與同行的距離，凸顯自己的競爭力，油墨企業就必須深入審視自身的發展歷程和特點，做好對未來的規劃。

行業整合步伐更加明顯

在整合時代到來的當前，在行業與行業之間，企業與企業之間，甚至是油墨企業內部，各種形式、各種戰略的整合與聯動已經無處不在。整合的概念，逐漸從高筑的理想走向落地的執行。而在這種大環境的影響與推動下，油墨行業的整合步伐越來越快，整合動作與效果也越來越明顯。

在這股整合浪潮下，資金雄厚、技術強大、渠道穩固的油墨企業會獲得越來越多的有效資源， 產業將持續聚集，形成產業化規模，而對于缺乏資金來源、缺乏技術創新、缺乏品質控制與產業鏈整合能力的中小企業而言，無疑將在整合潮中被淘汰出局。

隨著油墨行業發展逐漸回歸理性，行業門檻也會逐步形成，行業整合潮中一定會顯現出“馬太效應”，大者恒大、強者愈強，只有在資源、資本引領下的技術驅動型企業和創新應用型企業才能成為油墨市場競爭的“王者”。

轉變企業發展戰略

確實，在行業不斷成熟與深化發展的進程中，企業的發展策略是時候該轉變了。說實話，以往很多油墨企業基本沒有戰略可言，就算有也是很粗糙的，大多是盲目地抄襲跟風，不斷推出所謂的新品，跟進所謂的營銷。

但是，這種粗糙的策略對油墨企業自身的沉淀與整合卻是致命的破壞。有些油墨企業雖然發展了很長時間，但是產品與產品之間、品牌與品牌之間卻一直沒有形成1+1>2的疊加效果。這種困狀在如今同質化嚴重、競爭白熱化的階段，表現得越來越明顯，而這也是很多企業發展的瓶頸所在。