隨著飲水機行業的發展，競爭日益激烈。那些幸存下來的飲水機企業仍然依靠硬實力和軟實力的結合。以硬實力為基礎，以軟實力為補充的綜合實力競爭是不夠的。只有創新才能真正崛起。飲水機企業不僅要進行技術創新，還要進行管理創新。兩者應該同時進行。實施標準化管理，通過硬化、優化、固化，形成完整的發展模式。

　　飲水機企業需要規范化管理

　　所謂飲水機企業標準化管理，就是建立現代企業制度�，F代企業制度的基本特征無非是科學決策、制度化管理、標準化流程、剛性考核和相對公平的分配。

　　一個人做決定更好，還是決策團隊進行集體研究更好?管理依賴于一個好的系統還是每個經理都更自由?這一進程尚未建立。企業遵循什么樣的道路?沒有評估系統。績效評估取決于個人喜惡嗎?分配不能反映企業內部的公平和正義。一個組織肯定會處于犬貓撕咬的混亂狀態。任何企業經理都會對這些問題有深刻的經驗。

　　管理規范化也是飲水機企業形成優秀文化的基礎。任何飲水機企業都有文化，但這種文化有好文化和壞文化的區別。良好文化的形成必須以內部管理規范為基礎，必須以完善的制度和順暢的過程為基礎。

　　只有標準化管理才能有創新

　　飲水機企業的創新能力必須基于一定的經濟實力和平臺，否則就沒有創新能力。這家企業剛成立時，資本少，人才少。它只著眼于市場機會，依靠企業家的努力來擴大和形成一定的氛圍。

　　當飲水機企業很小的時候，他們不需要太多的系統，也不會建立標準化的流程，因為每天早上當一個老板，幾個或幾十個士兵喊了幾次，每個人都知道該怎么做。然而，企業繼續發展，從幾十人發展到數百人到數千人。這時，老板的聲音變得越來越弱。他再也不能靠自己大喊大叫來解決這個問題了。也就是說，從這一刻起，企業的標準已經開始了。

　　技術創新與管理創新

　　技術創新涉及企業的核心業務，即產品更新。有這么多飲水機企業，有多少飲水機企業能夠有能力引領市場?可以說，這樣的飲水機企業少之又少。要讓更多的企業跟上市場并不容易，然后依靠自己細致的管理和關心來提高質量和降低成本，從而贏得用戶的青睞和擴大市場份額。

　　管理上的創新，必須在有力管理的基礎上，排除不適合自己的，再進行創新。對于管理創新問題，首先是剛性的，然后是優化的，最后是固化的。原因很簡單。當你一無所有時，為什么不創新呢?

　　企業創新需要條件，管理標準化是創新的基本條件之一。只有實現管理標準化才能談創新，只有飲水機企業進一步發展才能有光明的未來!