近年來，水漆與藝術(shù)涂料利用了自身優(yōu)勢，都發(fā)展的非常好，也或?qū)⑹俏磥硗苛闲袠I(yè)重要發(fā)展領(lǐng)域。如果，能將兩者結(jié)合做出一種新的產(chǎn)品，又將找到一條“大路”。

曾經(jīng)，我國的涂裝大多數(shù)是使用溶劑型涂料，當(dāng)年溶劑型涂料風(fēng)靡一時(shí)也是有原因的。從前的環(huán)保友好型涂料在硬度，豐滿度，耐久度等方面都落后于溶劑型涂料，所以溶劑型涂料的性價(jià)比顯然更高，也曾經(jīng)“紅極一時(shí)”。但是，溶劑型涂料的過度使用，揮發(fā)的氣體對大氣造成嚴(yán)重污染，而有見及此，我國多地也推出了各種政策/措施，其中包括淘汰落后產(chǎn)能的涂料企業(yè)，加大檢查和懲處力度等。

不過，即便各種政策/措施的出臺(tái)，對于有備而戰(zhàn)的企業(yè)來說，這根本不是什么事兒。然而，怎么才算有備而戰(zhàn)呢?在我國，生產(chǎn)型企業(yè)都存在著一些共性的問題。涂料企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)，這也是很難幸免的。

早幾年前，我還在家具行業(yè)的時(shí)候，就已經(jīng)常聽說我國的產(chǎn)品缺乏“個(gè)性”，聽著聽著定制家居就開始流行了。大家別以為我扯遠(yuǎn)了，其實(shí)，上面的這個(gè)例子，我只想說明想要在產(chǎn)品上保持強(qiáng)勁的競爭力，需要滿足消費(fèi)者個(gè)性化、差異化需求。記得曾經(jīng)和一位涂料人聊天的時(shí)候他問過我：“現(xiàn)在水漆和藝術(shù)涂料都很火啊，要是兩者能結(jié)合就好了。”誰說水漆就一定不能擁有藝術(shù)性呢?

在我們到處拜訪企業(yè)的過程中，很多企業(yè)的藝術(shù)涂料都實(shí)現(xiàn)了水性化。也就是說，水漆一樣可以依據(jù)自身實(shí)際，適時(shí)在涂裝工藝、涂裝效果、產(chǎn)品開發(fā)、營銷、服務(wù)、推廣等方面有更多創(chuàng)新性的思路和方法，注重自身品牌打造，努力提升價(jià)值，以迎合不斷變化的個(gè)性化、差異化的客戶需求。

當(dāng)然，保持競爭力光是做到這點(diǎn)還是不夠的，時(shí)代在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，單靠宣傳、營銷、還有技術(shù)能力已經(jīng)不足以支持企業(yè)長期在市場上保持核心競爭力。而只有吸納各種人才，締造出一個(gè)良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而通過學(xué)習(xí)將其財(cái)務(wù)能力、營銷能力、技術(shù)能力等提高到一個(gè)新的水平，才能讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營，保持蓬勃的市場競爭力。

所謂企無人則止，人才往往是企業(yè)發(fā)展最為必不可少的因素，既然人才這么重要，那么人才又從何處而來呢?相信有朋友會(huì)說，人才從何而來?當(dāng)然是招聘過來啦。沒錯(cuò)，招聘是可以找到人才，但卻并不是唯一的出路。在涂料界里，有先見之明的企業(yè)已經(jīng)率先把觸手伸向校園。它們在校園舉辦各種涂料(水漆)的發(fā)展論壇，旨在深入開展校企合作。通過積極與各大高校合作，充分挖掘高校科研成果，并應(yīng)用到水漆技術(shù)的研發(fā)中來。期待校企雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過多種形式開展合作，共同構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新的局面。

從前我國中小型涂料企業(yè)的數(shù)量占據(jù)了整個(gè)行業(yè)數(shù)量的98%。分布比較分散，企業(yè)集中度低，沒有形成一定的規(guī)模效應(yīng)，所以一旦外來資本進(jìn)入便只好束手待斃。如今為了應(yīng)對原材料價(jià)格的不斷飆升，減少成本，我國水漆的一線品牌不斷自強(qiáng)圖變，紛紛加大對水漆的資本投入，從而形成了一定的規(guī)模效應(yīng)。