經過新行業洗牌，藝術涂料行業競爭結構逐漸明朗。從整體特點看，藝術涂料行業逐漸出現三股力量，即成熟轉型、新精英和基層生存三種企業。但在沖突時代，誰將成為未來藝術涂料行業的主力軍?

　　“大而強”路徑成為企業最大的發展模式

　　眾所周知，大多數企業過去都遵循“做大做強”的路線，即先做大做強。這些企業現在已經成為尋求變革的成熟企業。大部分企業創辦于上世紀末,當藝術涂料行業剛剛進入中國時,整個市場空間巨大,因此為了利用市場，許多藝術涂料企業長大如竹筍。為了爭奪各個領域的資源，很多企業擴大了自己的業務，率先進入了這個領域。還有“先做大再做強”，企業也可以規模化運營，降低生產成本。打擊從這個角度來看，這種模式似乎很有吸引力。

　　“先強后大”已經成為一種新的發展模式

　　"既然如此,問題就來了.這種模式還適用嗎?"我認為這是不可取的。時代不同，行業模式也非常不同。"業內人士解釋說。作為新銳精英型企業的代表企業，一家藝術涂料企業有著與以往不同的發展模式，嘗試適應競爭激烈的市場結構。這種模式也是一種不斷增長的發展模式----首先是強大的，然后是更大的。

　　有些藝術涂料企業還說，產品精美，經銷商品質高也是新銳門窗企業的一部分特點。首先加強是這一部分企業選擇的道路。業內人士認為“強”一旦達到某種程度，企業也會變質、成長，真正實現了“強與大”。目前，一些藝術涂料企業以強大的實力不斷向市場擴大規模，發展趨勢熱烈。