企業文化是一個灶具企業、一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行為準則。由于灶具企業文化具有凝聚、制約、引導、激勵等重要作用，灶具企業文化決定是以強大為基本內容的灶具企業發展觀和經營理念。良好的灶具企業文化可以進一步增強員工對灶具企業的共鳴和責任感，讓員工提供灶具企業的積極性、主動性和創造性，是推動灶具企業持續發展的思想靈魂。

　　灶具企業文化是灶具企業管理和發展中的無形品牌。品牌不僅是灶具企業文化的載體，也是文化的力量，深深植根于灶具企業的生產實踐中。有人曾經說過，中國品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷和四流的服務。不管這句話里有多少水分，灶具企業的領導者必須清楚地認識到品牌革命的時代已經到來，品牌是灶具企業的生命，也是灶具企業核心競爭力的集中體現。進行灶具企業文化建設，是將灶具企業文化建設與品牌建設有機結合起來，以灶具企業文化鑄造灶具企業品牌，以灶具企業品牌展示灶具企業文化。

　　灶具企業的管理剛剛開始，灶具企業反映了個人領導的做法和要求。但是，隨著工業社會的進步和發展，灶具企業的領導將過去的各種成功經驗總結成完整的制度體系，積極推進灶具企業管理規范化運營。盡管如此，前兩級管理都是被迫的被動管理。員工被要求這樣或那樣做，他們發自內心的主動性嚴重不足。因此，文化管理應運而生。通過灶具企業文化建設的實施，增強員工對灶具企業的歸屬感和認同感，激發員工的主觀能動性，自愿為灶具企業的發展做出貢獻。因此，灶具企業文化建設是實施現代灶具企業管理的最高層次。

　　要探索灶具企業文化建設的新途徑，建設獨特的灶具企業文化，灶具企業領導者必須成為推動灶具企業文化建設的中堅力量。灶具企業文化在某種意義上可以說是“灶具企業家”文化。因為灶具企業是由領導者管理的，灶具企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。

　　灶具企業領導應率先學習灶具企業的文化知識，對灶具企業文化內涵有深刻的認識，對本灶具企業文化建設有獨到的見解，對本灶具企業的發展有長遠的戰略思考。灶具企業領導者應親自參與文化理念的提煉，指導灶具企業文化各系統的設計，提出個性化的觀點，突出獨特的個性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工充分發揮其最大潛能。

　　加強灶具企業文化建設并不意味著放棄制度管理。沒有完善的規章制度，灶具企業無法開展有效的生產經營活動。然而，無論規章制度多么完善，都不可能涵蓋灶具企業的所有活動，也不可能從根本上規范每個員工的行為。灶具企業文化是一種無形的文化約束，可以形成一種標準和理念來彌補規章制度的缺失。灶具企業文化對管理的意義在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，發揮文化管理的導向作用。離開生產經營，灶具企業的文化建設成了被動的水和無本的樹。