在產(chǎn)品通過中間路線、物流、所有權(quán)、資金流、服務(wù)流等到達需求消費者并成為商品的過程中。都是動態(tài)的。路線有多寬多長，路線有多深多精確，只有當(dāng)它被處理時，才能產(chǎn)生良好的投資回報率。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，這個問題必須在實物商品交易的營銷中加以考慮。

　　企業(yè)開辟路線時也需要考慮成本。

　　路線經(jīng)營必須轉(zhuǎn)移到成本上。很多人都知道“打井”的故事。路線開發(fā)也是如此。與其找個地方挖到底，不如到處挖一口井。水會流入。有句老話，看菜吃飯，量體裁衣。孫子兵法亦云：備左而右寡，備右而左寡，備前而后寡，備后而前寡，無所不備，無所不寡。這條路線的重點是企業(yè)，尤其是處于早期業(yè)務(wù)階段的灶具，需要仔細考慮的事情。

　　灶具企業(yè)需要加強路線布局。

　　在灶具企業(yè)的經(jīng)營中，他們一直追求資源價值的最大化。其中，必須有戰(zhàn)略布局的平衡。求其上得其中，求其中得其下。這條路線不僅是一條通道，而且是一筆費用。初創(chuàng)型企業(yè)，適合蠶食，避免鯨吞。這里面就存在消化的問題。海洋很大，望洋興嘆不如擇一溪一塘。

　　點、線和面都是路線開發(fā)中必須經(jīng)歷的過程。一屋不掃何以掃天下。走這條路線時必須明白一件事:進入這條路線只是萬里長征的第一步。成為紅一軍還是紅四軍，主要看后面。是陷阱還是寶藏，開始并不完全決定最終的成敗。產(chǎn)品單一必須借力中間商。廣積糧，緩稱王。先生存，后發(fā)展。中國灶具行業(yè)不缺乏產(chǎn)品和生產(chǎn)能力，也不缺乏精品和品牌。

　　灶具企業(yè)的生存狀況只有企業(yè)自己最清楚。將來我會拯救自己三次，我的缺點將不可避免地暴露出來。我會在合適的時間來到這里，建立一個良好的路線布局，讓企業(yè)對自己的經(jīng)營有更多的信心。