2016年，房地產三大利好政策頒布，讓背景墻企業看到了發展機遇。但是由于近年來經濟不景氣，背景墻企業的發展有受到了一定的影響，同質化嚴重，競爭加劇，使得背景墻企業不得不陷入困境中。那么面臨房地產市場逐漸回暖，背景墻企業該如何正確發展呢?背景墻十大品牌的小編認為：

首先，企業需制定正確的營銷策略

經營者通常都把經商看作是作戰，也都清楚作戰就需要作戰的目標，有作戰的目標就必定要有執行的計劃，不難理解，這里的執行計劃部分就會延伸出執行什么的問題，而這些問題相信經營者也是清楚——這是策略。所以說，做為背景墻賣方的經營者：如果沒有主動規劃營銷策略，只在產品品質要求和服務上下功夫，固然已經做到局部短時的領先，可市場進入現今成熟階段的時候，局部短時領先已經無法突出“與眾不同”的特征，無法從情感上打動消費者，很難形成核心競爭力而保持長久優勢。也只能坐以待斃，等待活動來支撐，打開銷售格局。長久之下也就自然形成了”沒有活動，就沒有銷售”的怪異局面。

其次，企業要細分消費市場動向

對于活動，是每個背景墻企業為了協助經銷商進行市場拓展的一個策略，根據過去與現在的活動目的，幾乎沒有什么變更�？墒�，對于一個活動能為賣方經營者實際帶來多少的利潤這一關鍵上，對區域市場的危害上，很多北京起企業或是賣方的背景墻經營者幾乎沒有去做個詳細的分析，所以企業要細分消費市場。

對此，小編分析了組織活動對市場的危害：站在家居習慣的角度去分析，不難發現背景墻等建材是不可刺激的消費品，簡單點說就是只有需求的人才會去購買產品。就算你不活動，這些人也一樣會購買。沒有需求的人并不會因為你的活動，廉價而去購買，更不會因組織了活動而去購買進行收藏。也就是說，具備需求的定量在一定時間階段內是存在，是有限的。

而現實的問題是，如果由于長時間的風氣使然，促使這些消費者形成了一種習慣，知道每年的什么階段會有相應的活動，導致形成了對背景墻產品的消費習慣——有活動，才購買!這是相當危險的!!當消費者對背景墻產品形成了活動消費習慣的時候，平時的賣方市場不景氣純屬正常，想有好的銷售那簡直是緣木求魚。

最后，企業要正確認識策略

既然在活動期間供應方提供的產品是屬于無法保證質量，那么一定會出現質量的問題。其他不用說，光是這筆售后的服務費用占據了活動銷售額的多少，作為賣方經營者是最清楚的，而企業有沒有去承擔這筆費用呢?這個問題再現實操作中往往是一個黑色“冷”笑話。

類似的問題還有很多：像對消費者的定位問題、消費者消費心理問題、廣告宣傳問題、售后服務等諸多策略問題在這里不詳細加于分析，在這里小編奉勸一句：“作為賣方市場的背景墻經營者如果沒有高度的策略意識，那么注定被淘汰。”

所以，在房地產利好政策的推動下，背景墻企業要制定正確的發展策略，如此才能實現發展，不被市場淘汰。