家居照明品牌想要長久發展，抓住問題對癥下藥是關鍵。家居照明品牌行業在國內經過多年的櫛風沐雨，已形成了一定規模，伴隨著行業內企業數量不斷增多，目前市場上各種各樣的產品層出不窮，這一方面豐富了市場上的產品種類，然而另一方面也使得當下市場上的產品魚目混珠。一系列的市場亂象不僅阻礙了行業的發展，對于企業的長久發展也是極為不利的。在這種情況下，企業需要及時找到問題根源，并對癥下藥。

　　我國產品同質化現象嚴重，品牌“高成本”的產品研發投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的產品一經推出，往往就被眾多中小企業直接模仿抄襲。當下，市場競爭激烈，且變幻莫測，很多企業都難以面對，一旦市場上風吹草動，則很容易遭遇銷售危機，更無法談及渠道下沉至二三級市場。由于工作環境等多方面的因素，現在的生產企業招工難度越來越大，很多企業在高峰生產時段都沒有滿員。特別是一線生產工人、內勤和基層業務人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數企業將生產工人的工資待遇都進行了提高，同時也將保險、福利、住宿等進行了完善，但不少企業的招聘情況依然不很理想，“用工難”已經制約了行業長遠發展。

　　一、創新設計，杜絕產品同質化

　　商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點一滴做起來的，衡量商品是否有競爭力的根本不在于是不是有名品牌，而在于商品能否滿足消費者獨特的消費需要，因而要讓自己的商品能更好的在滿足消費者需求，讓自己商品的獨特賣點能讓消費者眼前一亮，所以企業創新勢在必行。

　　二、洞悉與分析市場，做好企業規劃

　　提前做好準備，對市場重新進行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產出，以保證企業的正常運轉不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發市場潛能。

　　三、完善內部管理系統

　　內部管理永遠是企業“痛點”。當一個企業的員工歸宿感不強，員工養成懶散的作風，企業的凝聚力從何來?企業內部缺乏完善的管理流程，客戶訂貨單可以輕易丟失，出現問題員工習慣了推三阻四，企業又談何發展壯大?內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量，影響到企業內部的穩定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內部管理無序、不完善就會成為企業健康持續發展的“攔路虎”。一個成功的企業，要想“搶江山”，就要先穩定“軍心”既，即抓好內部管理，才能擁有“能征善戰”強大打江山的軍隊!

　　在當下的市場上，在這三大問題已經成為行業內較為普遍的現象，不少家居照明企業也都紛紛被困擾在這些問題之中。對于家居照明企業來說，只有在產品、資金和用工三個方面，找到自身存在的問題所在，并且對癥下藥才能贏得更為長久的發展。