3月4日一早，得邦照明下屬子公司瑞金得邦廠區(qū)門口，員工們正戴著口罩有序排隊(duì)接受體溫檢測(cè)，依次進(jìn)入消毒房，再進(jìn)入車間開(kāi)始一天的忙碌。門衛(wèi)、門廳、樓道、洗手間、食堂、車間等各個(gè)場(chǎng)所的疫情防控風(fēng)險(xiǎn)告知卡、疫情防控管理制度、點(diǎn)檢表等展示著防疫管理強(qiáng)化之工作。“從2月9日獲準(zhǔn)復(fù)工以來(lái)，員工的返崗和生產(chǎn)的恢復(fù)都很順利。第二周員工已經(jīng)全部返崗。”瑞金得邦生產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹，“復(fù)工兩周后，我們?nèi)债a(chǎn)出就恢復(fù)到了春節(jié)前的水平，現(xiàn)已經(jīng)按計(jì)劃完成加線2條，本周五第三條線人員將培訓(xùn)合格上崗，根據(jù)目前情況，我們將提前完成擴(kuò)線計(jì)劃。”在當(dāng)前的防疫形勢(shì)下，快速?gòu)?fù)產(chǎn)甚至提升產(chǎn)能，位于紅色故都的瑞金得邦是如何做到“領(lǐng)跑”的?

　　管理人員提前就位

　　春節(jié)期間，在疫情尚未大面積爆發(fā)，全國(guó)大部分地區(qū)還未進(jìn)入封城戒備狀態(tài)前，位于外地(非湖北)的瑞金得邦管理人員便提前作出預(yù)判，做好返程規(guī)劃。疫情被媒體全面報(bào)道后，來(lái)自非疫區(qū)的管理人員先后提前結(jié)束春節(jié)假期，提前返程。與他們一起回到瑞金的，還有他們“人肉”背回的從各地籌集到的額溫槍、體溫計(jì)、噴灑壺、消毒液等防疫物資。結(jié)合復(fù)工計(jì)劃，2月1日，外地管理人員已基本全部回到瑞金隔離待命，并通過(guò)線上工作方式進(jìn)行復(fù)工籌備。在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)下，防疫和復(fù)工籌備工作快速、扎實(shí)推進(jìn)。2月9日，瑞金得邦順利一次通過(guò)瑞金市政府、經(jīng)開(kāi)區(qū)聯(lián)合組織的企業(yè)復(fù)工審查，成為瑞金市經(jīng)開(kāi)區(qū)第一家獲批復(fù)工的工業(yè)企業(yè)。管理人員的高效返崗，為整個(gè)瑞金得邦的復(fù)工開(kāi)了一個(gè)極為重要的好頭。

　　召開(kāi)小組會(huì)議

　　本地老員工大顯身手

　　在瑞金各村鎮(zhèn)尚未完全解除封路隔離的背景下，復(fù)工首日，便有超過(guò)六成的一線員工克服各種困難按時(shí)到崗。瑞金人資部門負(fù)責(zé)人表示：“第一天到崗的一線員工幾乎都是老員工，基于對(duì)得邦照明的認(rèn)可和忠誠(chéng)，在各村鎮(zhèn)尚處于封路時(shí)，他們拿著公司復(fù)工通知，克服各種困難甚至繞路返回公司!路遠(yuǎn)原坐班車的員工紛紛詢問(wèn)班車開(kāi)通時(shí)間，班車獲批開(kāi)通首日，我們員工回職率即達(dá)95%!”“每天都在等通知，我相信公司一定會(huì)克服萬(wàn)難、及時(shí)開(kāi)工，所以一聽(tīng)到公司開(kāi)工了我們就馬上回來(lái)了。”插件車間的一位員工笑著說(shuō)。熟練員工的高比率返回，確保了開(kāi)線2天后，單線產(chǎn)出既恢復(fù)到春節(jié)前的穩(wěn)定水平，在疫情面前，克服困難完成產(chǎn)品交付。

　　新工招聘別出心裁

　　與往年不同，今年瑞金得邦的新工招聘別出心裁，除了介紹公司與崗位信息之外，還邀請(qǐng)了老員工上鏡，現(xiàn)身說(shuō)法，介紹自己在得邦工作的真實(shí)感受。句句樸素而真摯的感言，錄制成視頻，在超市大屏幕等公共場(chǎng)合滾動(dòng)播放，吸引了大量當(dāng)?shù)厝饲皝?lái)觀看。“新穎的招聘方式起到了非常明顯的作用。復(fù)工第二周開(kāi)始，瑞金市下屬各村解除道路隔離后，前來(lái)公司應(yīng)聘的人很多，十天內(nèi)我們招到的人數(shù)比往年這時(shí)候半個(gè)月的人數(shù)還多。”人資部門負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　同時(shí)，在當(dāng)?shù)卣��?ldquo;精準(zhǔn)招人”政策的支持下，已有近兩百名新員工在經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，并按計(jì)劃逐步作為瑞金得邦的新鮮血液融入到各個(gè)生產(chǎn)車間中。

　　開(kāi)通上下班“三定”專車

　　復(fù)工后因全市公交停運(yùn)、各城鎮(zhèn)交通管制、鄉(xiāng)村封路等原因，有196名員工因交通問(wèn)題無(wú)法返崗。為確保這些員工能安全、方便地上下班，瑞金得邦主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣�府�?duì)接溝通協(xié)調(diào)資源，為復(fù)工人員辦理道路通行證，并與交通運(yùn)輸局、公交公司、市汽車站協(xié)商，在滿足疫情防控要求的前提下，組織公交車隊(duì)伍，開(kāi)通“三定”(定司機(jī)、定乘員、定路線)專車，專門用于瑞金得邦員工每天上、下班的接送，不作他用。所有專車采取車長(zhǎng)制度，對(duì)乘車員工進(jìn)行統(tǒng)一管理及體溫、身體狀況的跟蹤與記錄，并由公司派人負(fù)責(zé)早晚兩次的車輛消毒工作。

　　為做好員工下班后“不串門、不聚集”工作，公司還制定了員工上下班路線管控辦法。在員工上班前及下班后通過(guò)共享位置的方式確定員工是否有在外滯留、未返家等狀態(tài)，確保員工在工廠——家“兩點(diǎn)一線”活動(dòng)，降低聚集性疫情發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在最容易發(fā)生交叉感染的食堂就餐問(wèn)題上，瑞金得邦利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大食堂面積，將桌與桌之間的距離拉開(kāi)1米以上，堅(jiān)持“一人一桌”制。除此之外，廠區(qū)的日常防疫管理都在嚴(yán)格按照疫情防控工作指南及相關(guān)復(fù)工要求操作，每日根據(jù)應(yīng)急預(yù)案做好場(chǎng)地消殺、人員體溫測(cè)量登記、隔離觀察健康情況跟蹤。在公司支持下，瑞金得邦團(tuán)隊(duì)在此次新冠肺炎疫情面前，團(tuán)隊(duì)協(xié)作快速行動(dòng)，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，充分利用員工本土化和當(dāng)?shù)卣�策�?yōu)勢(shì)，快速實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定產(chǎn)出，提高客戶滿意度，搶占市場(chǎng)先機(jī)。